近日，集團(tuán)公司印發(fā)《中國石化“三基”工作管理辦法》，強(qiáng)調(diào)用好“三基”工作傳家寶，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

“三基”工作是全局性、全員性工作，需要每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)單元、每個(gè)崗位全面過硬，哪一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈、哪一個(gè)部位薄弱，都勢(shì)必影響“三基”建設(shè)質(zhì)量和對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)能力。把“強(qiáng)化日常管理、強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)、強(qiáng)化評(píng)估評(píng)價(jià)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升、強(qiáng)化典型選樹”等要求落到實(shí)處，促進(jìn)“三基”工作全面進(jìn)步，應(yīng)切實(shí)用好以點(diǎn)帶面工作法。

以點(diǎn)帶面，就是用一個(gè)單位或地方的成功經(jīng)驗(yàn)來帶動(dòng)許多單位或成片地區(qū)的工作，有利于更好地強(qiáng)管理、抓執(zhí)行、促提升。

突顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前，行業(yè)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，“三基”工作只有創(chuàng)新性傳承、創(chuàng)造性發(fā)展，才能打開一片新天地。作為企業(yè)優(yōu)選樹立的“三基”工作示范點(diǎn)，要想取得成功，創(chuàng)造出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，就必須堅(jiān)持守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一，研究新情況、把握新趨勢(shì)、解決新問題，以大膽創(chuàng)新為“三基”工作蹚出一條新路來。

突顯轉(zhuǎn)化帶動(dòng)。示范點(diǎn)創(chuàng)新形成的經(jīng)驗(yàn)，是被實(shí)踐證明了行之有效的、符合當(dāng)下的企業(yè)“三基”工作實(shí)際，可以直接在面上進(jìn)行推廣轉(zhuǎn)化，其他單位無須再進(jìn)行探索，只要結(jié)合實(shí)際引進(jìn)應(yīng)用，就可以帶動(dòng)面上“三基”工作上水平。對(duì)于試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)加大宣傳推廣力度，促使其從會(huì)場(chǎng)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，從點(diǎn)輻射到面，讓“三基”工作金點(diǎn)子快速結(jié)出更多的金果子。

突顯激勵(lì)推動(dòng)。之所以能夠成為“三基”工作示范點(diǎn)，靠的是態(tài)度、能力與實(shí)績(jī)，否則，必然無緣入圍。企業(yè)應(yīng)通過示范點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)選樹、考核驗(yàn)收、宣傳獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)示范點(diǎn)的榮譽(yù)感、責(zé)任感、成就感，引導(dǎo)和激勵(lì)更多單位對(duì)標(biāo)對(duì)表、加壓前行，推動(dòng)“三基”工作不斷提速度、提檔次。（牧牛）