“值班人員請注意，3號原油外輸泵出現(xiàn)閃停，相關(guān)應急人員立即就位!”

“現(xiàn)場值班人員立即到達指定位置，準備啟動2號外輸泵!”

這天，在勝利油田海洋采油廠中心三號平臺3號外輸泵停泵報警應急演練現(xiàn)場，各崗位接到中控室發(fā)出的“險情”命令后，迅速啟動應急預案，有條不紊地展開“搶險”。

中心三號平臺是勝利海上油田重要的油氣生產(chǎn)樞紐平臺，多年來該平臺從提升員工安全技能、嚴格施工監(jiān)督和徹查治理隱患等方面入手，加大安全宣教力度，建立完善考核激勵機制，引導全員參與平臺安全制度、措施執(zhí)行，不斷夯實管理基礎(chǔ)。

平臺定期組織安全知識競賽、班組安全技能挑戰(zhàn)賽，采取班前桌面應急演練和不定期“突襲式”模擬演練等形式，開展消防、逃生、井控等各類演習，并組織井下作業(yè)施工單位聯(lián)合演習，增強全員應對突發(fā)事件的處置能力。

針對外協(xié)施工多、安全管理難度大等實際，平臺開展“施工監(jiān)督人人當”活動，強化施工中的直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。

“特別是下半年，將有多項施工項目同時進行，給安全環(huán)保工作帶來了很大壓力。”平臺HSE主管陳洪波說。為確保施工安全有序，他們從安全特護措施執(zhí)行、施工人員動態(tài)管理和施工日志寫實等方面，動員每一名員工參與施工監(jiān)護。

平臺堅持每天召開施工協(xié)調(diào)運行會，“輪值安全員”圍繞安全環(huán)保、施工進度、作業(yè)質(zhì)量、施工人員動態(tài)管理等方面發(fā)現(xiàn)的問題，及時與施工單位溝通，并以“隱患整改通知單”的形式書面交底，從嚴督促問題整改，確保施工達到安全環(huán)保要求。

“我們樹立‘隱患就是事故’的安全管理理念，引導全員為安全做‘診斷’、為設(shè)備‘號脈’、為問題‘開方’?！逼脚_安全監(jiān)督主任師鄭學利說道。

在“我為安全做診斷”活動中，平臺把隱患自查自改情況與員工效益工資、評先樹優(yōu)掛鉤，提升全員排查治理隱患的積極性。

“有獎勵，大家的積極性很高。”采油廠技術(shù)能手平臺工藝工程師孫希越坦言，“隨著問題越查越多，我們也逐漸意識到安全是每個人的責任，需要大家齊努力。”

思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓排查問題、治理隱患成為員工的自覺行動，有效提高了平臺本質(zhì)安全化水平。

（張燦）