中原油田普光分公司采氣廠大灣采氣管理區(qū)有這樣一位細(xì)心的“管家”杜劍，他的主要工作總結(jié)下來就是“計(jì)好賬、管好家、服好務(wù)”，因?yàn)樗窃O(shè)備物資崗位，整個(gè)區(qū)的物資管理都由他負(fù)責(zé)，小到螺絲、墊片，大到機(jī)泵閥門，都由他操心，他的工作面廣且雜，剛接觸時(shí)很多不懂的地方，各種閥門墊片型號(hào)、機(jī)泵類型等等，都不是很懂，在一步步摸索中，終于取得成效，成了大家口中的“物資小能手”。

杜劍常說：“這個(gè)物資管理學(xué)問大得很，每一種物資都有它的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和制造標(biāo)準(zhǔn)，咱們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的物資涉及美標(biāo)、國(guó)標(biāo)、英標(biāo)，甚至日標(biāo)，拿最常見的法蘭墊片來說，污水處理站、污水回注站等非涉硫工藝流程多采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，集氣站場(chǎng)涉硫的工藝流程多采用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)ASME B16.5，不同工況必須適配相應(yīng)的密封墊片，現(xiàn)場(chǎng)更換的時(shí)候，選材和選型的準(zhǔn)確與否將直接影響到工藝安全。所以干這行不僅現(xiàn)場(chǎng)要了解，物資更是要很清楚，不然很可能影響整個(gè)工期的延后與現(xiàn)場(chǎng)安全。”

6月中旬，他本來已經(jīng)到了休假時(shí)間，但大灣采氣管理區(qū)涉及集氣站場(chǎng)檢修，他就延遲休假，繼續(xù)在崗位堅(jiān)守，他說：“檢修是大事，這個(gè)時(shí)候休假，我不放心。”他白天經(jīng)常需要外出領(lǐng)物資，回來還得做好發(fā)放，及后續(xù)計(jì)劃等工作，每天很忙也很充實(shí)。

杜劍心思很細(xì)膩，有一次，讓大家上報(bào)集氣站所需物料時(shí)，他發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)站一項(xiàng)安全重要物資沒有上報(bào)，因?yàn)槠展膺@邊是高含硫氣田，集氣站風(fēng)險(xiǎn)很大，這些物料都是涉及隱患整改需要的，他發(fā)現(xiàn)以后立即進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)是漏報(bào)了，及時(shí)對(duì)接處理，避免了晚報(bào)導(dǎo)致隱患整改延后。每次收集好需求后他都會(huì)一一進(jìn)行核對(duì)，這是他日常養(yǎng)成的好習(xí)慣，他還注重收集各組工作信息，及時(shí)了解各專業(yè)組工作動(dòng)向，好及時(shí)梳理物資需求，確保供應(yīng)及時(shí)。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，是他一直秉承的工作原則，他常說，“沒有物料、很多活沒法干”，因此他總是把工作干在前，確保現(xiàn)場(chǎng)工作不延誤，干物資管理工作已經(jīng)5年了，他會(huì)把庫房打理得井井有條，仔仔細(xì)細(xì)地梳理好專業(yè)組、集氣站的物料需求，還會(huì)嚴(yán)格把控好物資成本，大家都稱他是細(xì)心的“管家”，都覺得有他在放心，是大家堅(jiān)實(shí)的后盾保障。

（袁泉）