今年36歲的鄭龍，2010年西南石油大學畢業(yè)后來到中原油田普光氣田，從入職時的操作人員到成為安全工程師，步步扎實，憑實力得到參加中國石化基層安全員競賽（油田板塊）的入場券，并在“巔峰對決”中得到金牌。

鄭龍所在的維護維修站，僅40余人，管理著500多人的承包商隊伍，在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)多、作業(yè)環(huán)境復雜、風險大。

“情況再復雜，大家一起努力，一定可以實現(xiàn)‘一家人、一條心、一盤棋、一股勁’的和諧發(fā)展局面?！编嶟埾露Q心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮“安全總指揮”的積極作用，奏響安全交響曲，終于實現(xiàn)“人人講安全、個個會應急”的效果。

鄭龍遇到原則問題，從來不讓步，不急不惱似乎脾氣好，承包商作業(yè)過程中卻多次領教，“安全條件差一點，他絕對不允許動工?！彼刻煸谧鳂I(yè)現(xiàn)場來回檢查，從作業(yè)許可、作業(yè)現(xiàn)場標準化、完工驗收等各環(huán)節(jié)入手，加大現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管力度，確保施工作業(yè)安全進行。

“未遂事件險于事故，我們更要從中深刻汲取教訓。”每個周一的安全例會，該站和所屬承包商負責安全管理的專兼職人員、技術(shù)人員都要結(jié)合專業(yè)工作，“自己的案例自己說”分享以來自己經(jīng)歷的、對自己觸動最大的案例，以觀看視頻、專業(yè)討論、深刻反思等形式進行警醒式安全教育。

積累了工作經(jīng)驗后，鄭龍積極探索一體化管理模式，制定了《承包商一體化管理方案》《凈化廠維護維修安全一體化檢查考核管理規(guī)定》《關于印發(fā)專職安全管理人員考核管理辦法(試行)的通知》等系列文件并組織宣貫。通過與承包商開展現(xiàn)場直接作業(yè)、高風險作業(yè)聯(lián)合督查，每日編制督查日報，對承包商檢查問題閉環(huán)情況實施考核，極大降低了習慣性違章的發(fā)生概率。

“讓安全更專業(yè)、專業(yè)更安全”，齊發(fā)力奏響和諧音。鄭龍發(fā)揮全員特長，細化技術(shù)組人員分工，聯(lián)合開展專業(yè)隱患排查，跨片區(qū)進行質(zhì)量及安全監(jiān)督，共同梳理設備故障類型、分析異常停機事件，工作指令周轉(zhuǎn)減少15%，會議減少30%，提升了工作效率。

結(jié)合普光工區(qū)工作特點，鄭龍深化應急演練模式，將以前“準備型”演練改為“四不兩直”隨機觸發(fā)的實戰(zhàn)演練，通過演練評估人員到現(xiàn)場隨機選擇單位、人員和演練科目，模擬現(xiàn)場出現(xiàn)異常事件，現(xiàn)場人員進行匯報處置，通過“突發(fā)應急演練”，切實檢驗并提升員工安全防范意識和應急處置能力。

消除現(xiàn)場隱患是鄭龍重點嚴抓的“長期工程”。他采取“橫向縱向”結(jié)合，從時間、空間上堵死隱患“退路”。橫向排查注重廣度，由屬地車間主導、維護維修站參與進行全面隱患排查。每周一上午組織機修、電氣、儀表專業(yè)人員，對重點工作內(nèi)容進行排查。縱向排查注重深度，由鄭龍帶隊開展專業(yè)、專項隱患排查，安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，圍繞年度工作計劃，從深從細消除隱患。

“五項措施管好了臨時用電，不僅使現(xiàn)場作業(yè)順暢，更使安全得到有力保障?！比珡S每年都有聯(lián)合裝置計劃檢修，現(xiàn)場臨時用電點多、面廣，現(xiàn)場電焊、打磨、液壓拆裝、設備打壓等作業(yè)均需要辦理臨時用電作業(yè)，工作量大、技術(shù)要求高、管理難度大，標準化提升迫在眉睫。以往讓人頭疼的臨時用電規(guī)范以后，每個人心里都覺得敞亮許多。

多年來，鄭龍獲得省部級、油田級、處級等榮譽20多項。

（王東玲）