江漢油田采服中心創(chuàng)新管理模式，將“網(wǎng)格化”理念引入現(xiàn)場作業(yè)施工安全管理，結(jié)合本單位實際繪制管理網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)專業(yè)管理和承包管理原則，將管理人員納入網(wǎng)格，定格、定人、定責(zé)，整治“低老壞”問題，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全，取得良好效果。

“網(wǎng)格化”管理最早被應(yīng)用于社區(qū)管理中，是指將管理轄區(qū)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，依照“網(wǎng)格劃分、全面覆蓋、定崗定責(zé)”的原則進(jìn)行全方位治理。其最大優(yōu)點是責(zé)任劃分清晰，能夠有效避免遇到問題相互推諉“踢皮球”的情況。安全管理同社區(qū)管理有很多相似之處，都存在涉及區(qū)域廣、環(huán)節(jié)多，以及從業(yè)人員對相關(guān)制度、操作理解不到位，導(dǎo)致工作難以有效落實等問題。將“網(wǎng)格化”管理應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，合理設(shè)置現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控“硬核哨點”，可以有效清除安全管理“盲區(qū)”和“死角”，降低現(xiàn)場施工作業(yè)風(fēng)險。

充分發(fā)揮“網(wǎng)格化”管理的優(yōu)點，真正實現(xiàn)安全管理“無盲區(qū)”，做到作業(yè)區(qū)域全覆蓋、作業(yè)人員全參與，必須綜合考慮各單位作業(yè)施工特點，科學(xué)合理配置網(wǎng)格與人員。建立完善的網(wǎng)格工作機制，規(guī)范網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督、誰來監(jiān)督”，將安全責(zé)任細(xì)分到崗到人。同時，還要實現(xiàn)工作任務(wù)可量化、可追溯，避免在運行過程中出現(xiàn)意識不足、責(zé)任不清、工作不明的情況，防止網(wǎng)格化安全管理制度流于形式、浮于表面。

安全生產(chǎn)沒有旁觀者，人人都是主角。安全管理“網(wǎng)格化”的最終目的，是要讓人人肩上有擔(dān)子，切實增強員工的責(zé)任感和緊迫感，形成“事事有人管、人人有事管、人人有責(zé)任”的良好局面，夯實安全管理基礎(chǔ)。（樓小梅）