“質(zhì)量好不好一目了然。好口碑是自己掙來的，不是吹出來的！”

6月29日下午，在勝利油田孤島采油廠注采301站井場，地面工程維修中心孤島維修服務(wù)部安全生產(chǎn)指揮中心副經(jīng)理崔立國突擊現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場施工人員發(fā)起了脾氣。起因是一段管線防腐涂刷不均勻。這是他6月份的第33次深入施工現(xiàn)場“找茬”，只要關(guān)乎質(zhì)量和安全的問題他絕不姑息遷就。

自從接手設(shè)備管理和投資項目工程工作以來，崔立國就像上緊了的發(fā)條，在質(zhì)量上抓監(jiān)管，在安全上抓落實。為提升運行效率，他積極協(xié)助項目經(jīng)理與采油廠相關(guān)部室、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接以及項目審批、完工結(jié)算等工作。在多方協(xié)調(diào)運行中，理順業(yè)務(wù)流程，點對點、面對面做好后續(xù)跟蹤服務(wù)，形成了有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)的閉環(huán)管理。在天天跑現(xiàn)場的過程中，將各項施工項目的工序及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一一落實；在自檢中，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方堅決要求返工，沒有絲毫猶豫和退讓，讓班站干部員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有了新的認(rèn)識和提升。

“我覺得服務(wù)就是靠品質(zhì)。在質(zhì)量上我自己過不了自己的關(guān)，我也會主動認(rèn)領(lǐng)錯誤?！痹诜?wù)部二季度規(guī)范督導(dǎo)檢查工作中，檢查小組對一處井口施工質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并扣了班站負(fù)責(zé)人的績效。在進(jìn)行質(zhì)量問題溯源分析時，崔立國主動認(rèn)領(lǐng)監(jiān)管責(zé)任，在處罰清單上加上了自己的名字，這種敢說敢干、敢于擔(dān)責(zé)的工作作風(fēng)讓班站員工對他心生敬佩。

大家都習(xí)慣了時不時就會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的一米八大個，也習(xí)慣了他對質(zhì)量和安全上的“嘮叨”。受崔立國影響，各個班站在施工中自覺提升施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力打造精品工程和長壽命工程，減少了返工現(xiàn)象。崔立國也贏得了一線員工送給他的昵稱“大崔”。

除了施工現(xiàn)場，機(jī)械施工站也是大崔經(jīng)?！瓣P(guān)照”的班站，在用的高空作業(yè)車、隨車吊、電焊工程車等十余臺設(shè)備都在他監(jiān)管范圍之內(nèi)。

“大崔又來了，看他今天能發(fā)現(xiàn)什么問題?！睘樘嵘龣C(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率，大崔通過“走動式”管理加大設(shè)備的監(jiān)管力度，每一臺設(shè)備的使用頻率以及運轉(zhuǎn)狀態(tài)，他都了如指掌。在他的“嘮叨”下，駕駛員們也都兼任起了設(shè)備養(yǎng)護(hù)員，主動做好設(shè)備的清潔、潤滑等日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。  

為徹底消除臟、松、漏、缺、失等現(xiàn)象，推動設(shè)備安全高效運行，大崔與班站協(xié)調(diào)運行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日檢、周檢以及出車前、歸隊后的日常安全管理。特別是針對設(shè)備防護(hù)不可靠、缺失檢修管理等隱患問題，做到“小修不過夜，大修不誤工”，嚴(yán)防設(shè)備帶病運行，減少設(shè)備故障率，堅決消滅“低、老、壞”現(xiàn)象。今年上半年，該站設(shè)備利用率和出勤率在98%以上，服務(wù)滿意率100%，為孤島油區(qū)增儲上產(chǎn)提質(zhì)增效提供了強(qiáng)有力的設(shè)備服務(wù)。

“打牢管理基礎(chǔ)，抓實安全生產(chǎn)，質(zhì)量才能上得去，才能做強(qiáng)、做精、做優(yōu)專業(yè)化服務(wù)，才能讓甲方安心放心！”崔立國堅定地說。

（李霞）