6月22日，江漢油田江漢采油廠王場(chǎng)聯(lián)合站內(nèi)，一名身材清瘦、神情專注的“新員工”正和師傅們忙著檢查儀器儀表。她就是科技信息管理中心計(jì)量管理人員周璇。

5月以來，廠黨委扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)干部“三為三爭(zhēng)”深入基層工作，要求兩級(jí)機(jī)關(guān)干部俯下身子，駐站點(diǎn)、訪民情、解難題。周璇選擇來到王場(chǎng)聯(lián)合站，準(zhǔn)備用一周的時(shí)間，為這座全廠計(jì)量管理工作的門面添磚加瓦。

精心準(zhǔn)備，眼中有方向

磨刀不誤砍柴工。駐站前，周璇做足了功課。王場(chǎng)聯(lián)合站黨支部和科技信息管理中心黨支部是黨建共建單位，共同制定了《黨建共建業(yè)務(wù)共進(jìn)任務(wù)清單》。周璇研究了這份清單后，趕到現(xiàn)場(chǎng)與崗位員工面對(duì)面交流，列出3項(xiàng)急需解決的問題，找準(zhǔn)服務(wù)基層“切入點(diǎn)”。

想到近期廠主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息管理中心提出的重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)、工藝流程優(yōu)化簡(jiǎn)化、國(guó)產(chǎn)化軟件應(yīng)用、PCS指標(biāo)提升等要求，作為計(jì)量管理的技術(shù)干部，周璇更覺得自己身上的擔(dān)子沉甸甸的。

傾心服務(wù)，腦中有辦法

“周工，昨天發(fā)現(xiàn)流量計(jì)有計(jì)量誤差，但一直找不出問題所在，麻煩你幫著找找看吧?！?月23日上午，初到站上報(bào)到的周璇就接到輸油崗員工薛生林的求助。

外輸原油流量計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系著原油外輸質(zhì)量。周璇趕緊查閱監(jiān)控平臺(tái)，仔細(xì)對(duì)比外輸排量與廣華站接收排量，發(fā)現(xiàn)流量計(jì)電子表頭排量誤差偏大。她沿著流程逐項(xiàng)確認(rèn)，最終查明是因?yàn)榱髁坑?jì)更換后沒有及時(shí)更新計(jì)量系數(shù)，經(jīng)調(diào)整后計(jì)量恢復(fù)正常。

此次下基層前，周璇決心攻克生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表報(bào)廢率高的難題。來到王場(chǎng)聯(lián)合站后，她每天泡在現(xiàn)場(chǎng)，跟著員工倒流程、巡設(shè)備、查故障，細(xì)心的她很快發(fā)現(xiàn)安裝在泵進(jìn)出口管線上的壓力表，長(zhǎng)期處于震動(dòng)狀態(tài)，易損壞。她提議相關(guān)壓力表更換為耐震壓力表，選擇合適的型號(hào)規(guī)格，從源頭上延長(zhǎng)儀表的使用壽命。

悉心體會(huì)，心中有感悟

作為全廠8000多臺(tái)儀表儀器的“保育員”，周璇深知熟練掌握基層情況的重要性。此次駐站期間，通過跟班鍛煉，她為下步優(yōu)化管理辦法收集了第一手資料。

如何用信息化手段，進(jìn)一步減輕員工的工作強(qiáng)度、提高工作效率，是周璇一直在思考的問題?！榜v站辦公能夠近距離了解一線員工的真實(shí)訴求，對(duì)于我們后期建設(shè)線上平臺(tái)有很多幫助，更有助于站在基層的角度考慮，簡(jiǎn)化員工工作流程，加快工作進(jìn)度。”

發(fā)現(xiàn)很多“寶藏”員工，是周璇此次駐站工作的另一大收獲。專業(yè)能力突出的薛生林是一名責(zé)任心強(qiáng)的計(jì)量員，在與薛生林共同工作期間，周璇見識(shí)到她對(duì)待工作的細(xì)心與熱情。一次在壓力表檢定后的巡檢排查中，薛生林從257塊壓力表中發(fā)現(xiàn)有10余塊選型不合適，探測(cè)出設(shè)備壓力不在正常范圍內(nèi)，量程偏大造成量油數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，她立即安排人手重新更換已安裝的壓力表，粘貼上下限標(biāo)識(shí)，用一天的時(shí)間完成全部整改。

（汪睿 李川）