劉瑋，江蘇油田采油二廠高集班站高6-6崗崗長，一名80后的退伍軍人，干練、勤勉，業(yè)務精、能力強、能擔當是他的標簽，他在帶頭做好本職工作的同時，處處爭當先鋒作表率。

足智多謀的“智多星”

如何讓壓力傳下去，干勁增上來，這是劉瑋每天都在思考的問題。他在班組認真開展形勢任務教育、“班前班后五分鐘”活動，制定出崗位員工各項工作考核辦法和實施細則，靈活運用績效考核辦法，嚴格考核，激發(fā)崗位員工工作積極性。

在動力費管控方面，他根據(jù)單井回壓以及天氣狀況，適時對電加熱設備的運行進行調整，配合端點井加藥等方法，保持各生產(chǎn)井回壓在正常范圍內。為管好油水井，他不斷摸索油水井、增產(chǎn)增注增效的管理方法和技巧，總結出的“望、聞、問、切”油井故障診斷法，促進了油水井“長壽”，在他的精心呵護下，油井延長了檢泵周期。

值班室房屋老破舊，他帶領員工做防水，車胎爆了，他自行修補輪胎……雖然都是些不起眼的活，但在他的巧手下，許多能省的錢都省了下來。

沖鋒在前的“領頭雁”

作為崗位的“領頭雁”，在危難面前，他總是擔任沖鋒在前的戰(zhàn)斗員與尖刀兵，一次次出色地完成了任務。

今年3月，高6-12井氣量大，總是動不動就“鬧脾氣”不出油。劉瑋偏偏不信邪，他不厭其煩地調整防沖距，下調，功圖顯示碰泵，再稍稍上提，如此反復，將該井余隙體積降至最低，經(jīng)過一段時間的觀察，氣鎖現(xiàn)象好轉很多，嘗到甜頭后，他又在所有氣大井試用，均取得了理想效果。

春風化雨的“暖心人”

只有俯下身、沉下心，想員工之所想，急員工之所急，才能真正發(fā)現(xiàn)問題。作為崗位帶頭人，劉瑋密切關注員工思想波動。

崗位上的員工個個是干活小能手，可一提到學習和考試就撓頭。劉瑋見狀，主動找這些員工聊天。交談中他了解到大家的難處，有的人是因為家庭原因沒有學習背書的時間，有的人是因為害怕被考核內心有抵觸情緒，有的人則是記憶力較差記不住知識點，針對不同情況他提出不同建議，化解他們的心結。

在工作崗位辛勤付出十幾年，劉瑋兢兢業(yè)業(yè)，無論做什么他都盡心盡力，不忘初心，用執(zhí)著與追求，詮釋了石油精神的內涵，更用自己的實際行動體現(xiàn)了石油人的責任與擔當。

（季蓉 ）