石油行業(yè)一線隊(duì)伍工作環(huán)境通常十分艱苦，地處沙漠、戈壁、高原、海洋等，隊(duì)伍分布具有點(diǎn)多面廣、高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)、人員難集中、時(shí)間難固定等特點(diǎn)。

基層黨組織要緊扣生產(chǎn)實(shí)際，貼近員工思想，開展“流動(dòng)跟進(jìn)式”思想教育，覆蓋到每支基層隊(duì)、每名員工。

開展“流動(dòng)式”教育，思想引領(lǐng)不間斷。堅(jiān)持隊(duì)伍流動(dòng)到哪里、思想教育就跟進(jìn)到哪里。認(rèn)真分析人員分布狀況，探索實(shí)施“黨支部管總、支委劃片、黨員承包”的組織形式，形成橫向到邊、縱向到底、不留空白的網(wǎng)格化教育體系，通過“線上+線下”“跑井宣貫”“駐隊(duì)跟班”“穿插宣講”等動(dòng)態(tài)措施，扎實(shí)推進(jìn)員工政治理論課學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育和思想動(dòng)態(tài)分析，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)石油精神和石化傳統(tǒng)，增強(qiáng)“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命感和責(zé)任感。

開展“跟進(jìn)式”宣講，聚焦生產(chǎn)不游離。圍繞生產(chǎn)、安全等工作任務(wù)，基層黨支部要堅(jiān)持下小隊(duì)、盯重點(diǎn)，做到時(shí)間上化整為零、方式上見縫插針、內(nèi)容上突出生產(chǎn)，還可以利用“交接班10分鐘”“我來講安全”“質(zhì)量點(diǎn)評(píng)”等載體，面向員工講清工作難點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成“處處是課堂、時(shí)時(shí)受教育”的良好氛圍。

開展“走心式”疏導(dǎo)，直達(dá)心田不衰減。針對(duì)工作環(huán)境艱苦、駐井時(shí)間長、與家人溝通不暢等問題，采取前后聯(lián)合方法，通過“EAP一線行”“談心疏導(dǎo)”“家事幫幫辦”等多種載體，幫助員工逐步化解在沙漠等艱苦環(huán)境中容易產(chǎn)生的焦慮、煩躁、孤獨(dú)等心理。組織休班干部、志愿者到員工家中開展定向服務(wù)，幫助解決老人就醫(yī)、子女接送等具體問題，把一人一事思想工作落實(shí)到經(jīng)常、滲透到點(diǎn)滴、延伸到家庭，最大限度解除后顧之憂。（袁濱）