安全管理是一項長期的工作任務，必須堅持以客觀事實為依據(jù)，在把握規(guī)律、科學分析、堅持原則的基礎上，不僅敢于管理、善于管理，還要具備斗爭精神。

敢于直面問題。要筑牢底線思維，強化紅線意識，進一步明確“安全系于責任，責任重于泰山”，對安全生產(chǎn)中的各類矛盾和問題，不回避、不推脫，以高度負責的精神敢于面對、敢于回應、敢于解決。決不能對發(fā)現(xiàn)的問題睜一只眼、閉一只眼，甚至漫不經(jīng)心、視而不見，怕得罪人，將“風險問題壓下去、事故隱患掩蓋住”。對待安全問題應切記“勿以事小而不為”，要快速反應、及時處理，絕不能以“沒傷人、沒損失”為借口久拖不決，向安全違章妥協(xié)，把“小毛病”拖成“大問題”。

勇于動真碰硬。安全生產(chǎn)工作，不是“口頭說說、會議講講、文件發(fā)發(fā)”，必須要有實際行動。要敢于斗爭，從生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，緊盯重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要問題、典型案例，堅持以點帶面、標本兼治。絕不能搞形式、走過場，對一些苗頭性、傾向性的“三違”問題，要及時提醒、嚴肅批評、堅決糾正，對認識不到位、整改不到位的要強勢警告、嚴格獎懲；對風險隱患問題，要等同事故管理，嚴格落實“四不放過”原則，強力化解安全風險。

善于總結(jié)提高。要充分認識到安全生產(chǎn)管理具有長期性、復雜性和艱巨性，要始終以時時放心不下的責任感，永不懈怠的精神狀態(tài)“從零開始、向零奮斗”，切實把安全管理始終貫穿于生產(chǎn)的全過程、各環(huán)節(jié)。要堅持以問題為導向，認真落實問題整改的PDCA管理，對待簡單問題要“反復抓”，抓到條件反射正確為止，對待復雜問題要“抓反復”，確保問題不反彈，把風險隱患“防在源頭、控在萌芽”，同時要持續(xù)復盤、查漏補缺，不斷總結(jié)、促進提高。（劉波）