端午節(jié)這天一大早，巴陵石化樹脂部樹脂裝置聯(lián)合主控室，液體樹脂一單元的電話準(zhǔn)時(shí)響起，工段長(zhǎng)龔河兵向當(dāng)班人員詳細(xì)了解裝置晚班生產(chǎn)運(yùn)行情況。

“每日三電”，是龔河兵堅(jiān)持14年的習(xí)慣，同事們都說他是心系裝置安穩(wěn)生產(chǎn)的“電話控”。

“早上起來打個(gè)電話，可以了解裝置生產(chǎn)情況，做好未來一天的工作計(jì)劃。”龔河兵說。自從2009年擔(dān)任裝置工段長(zhǎng)以來，“每天的3個(gè)電話從沒落下”。

19時(shí)，交接班后，龔河兵打通當(dāng)天第二個(gè)電話，叮囑一些工作注意事項(xiàng)。23時(shí)30分，他打通崗位電話后，才安心睡覺。

“工段長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的排頭兵，我是黨員，必須以身作則，帶領(lǐng)大家保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。”龔河兵表示，他不敢有一絲一毫的懈怠，每天早上7時(shí)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)。

2020年初，液體樹脂一單元裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造，龔河兵全程參與，60多天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤設(shè)備安裝，落實(shí)每次作業(yè)前的安全措施，每天作業(yè)不收工，他就不下班。

裝置開車前，龔河兵干脆吃住在廠里，馬不停蹄忙碌。“只有全程參與，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，才能將裝置開穩(wěn)開好?！彼f。

裝置改造完成，如何有效釋放產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)？龔河兵朝思暮想，心心念念。一連3年，他仔細(xì)分析每個(gè)工序重要參數(shù)，根據(jù)產(chǎn)品指標(biāo)，不斷優(yōu)化工藝，認(rèn)真做好記錄。工序空當(dāng)時(shí)間，他帶領(lǐng)班員清理成品過濾器和精制短節(jié)，保證物料輸送通暢。

不多久，裝置過濾器的清理從每天3次降到1次，在提高產(chǎn)能的同時(shí)，降低物耗能耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

近3年來，在龔河兵的帶領(lǐng)下，液體樹脂裝置產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。2022年，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)27.68%；今年前5個(gè)月同比增長(zhǎng)2%；能耗物耗連續(xù)刷新最低紀(jì)錄，蒸汽單耗消耗下降0.25噸，每年節(jié)約成本200多萬元。

“無論什么時(shí)候，只要裝置有異常，就要立刻給我打電話?！倍嗄陙恚徍颖恢边@樣囑咐同事，手機(jī)從未離身或關(guān)機(jī)。

6月8日23時(shí)許，龔河兵再次接到“熱線”電話：環(huán)氧樹脂生產(chǎn)原料雙酚A計(jì)量秤出現(xiàn)異常，投入的原料比平常多了近4噸。

龔河兵第一時(shí)間趕到廠里，仔細(xì)詢問投料員投料包數(shù)，在計(jì)算機(jī)上查看下料時(shí)間及波動(dòng)曲線，根據(jù)相關(guān)信息反復(fù)核算雙酚A投入的準(zhǔn)確數(shù)，再調(diào)整環(huán)氧氯丙烷和反應(yīng)堿的加入量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

當(dāng)晚，龔河兵值守主控室，時(shí)刻關(guān)注該批料反應(yīng)及分液動(dòng)態(tài)，直到第二天成品分析合格，他才放下心來。

“在樹脂裝置，就沒有龔師傅解決不了的問題?！蓖聜冋f。參加工作20多年來，龔河兵在樹脂裝置5個(gè)單元都一一歷練，對(duì)每套裝置的“疑難雜癥”了如指掌，其他裝置出現(xiàn)異常，他也伸出援手傾力相助。經(jīng)他悉心“傳幫帶”，先后有40多名技能操作人員成長(zhǎng)成才。

近年來，龔河兵獲評(píng)巴陵石化樹脂部“勞動(dòng)模范”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2022年被評(píng)為巴陵石化主題行動(dòng)“先進(jìn)個(gè)人”及“巴陵排頭兵”，榮獲中國石化技能人才創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；今年榮獲岳陽市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（李恒玉 彭展）