伍力，現(xiàn)任江漢油田清河采油廠技術(shù)管理室主任師，從事信息化工作15年。近年來，他積極推動(dòng)清河采油廠信息化建設(shè)工作，配套系統(tǒng)輔助生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)以油水井、配水間、站庫數(shù)據(jù)的采集及遠(yuǎn)程聯(lián)鎖控制、網(wǎng)絡(luò)健全等方面的信息化建設(shè)，達(dá)到信息化一張網(wǎng)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了采油廠“集中監(jiān)控、無人值守、有人巡檢、專業(yè)維修”管控模式。

盡職擔(dān)當(dāng)，用敢闖敢干創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

他一直致力于采油廠信息化提升發(fā)展，從海灘站到全廠一張網(wǎng)的信息化全覆蓋，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行管理方式的轉(zhuǎn)變。一是資料錄取由人工定時(shí)錄取變?yōu)閷?shí)時(shí)自動(dòng)采集傳遞；二是井站巡檢由人工分時(shí)段巡檢變?yōu)殡娮尤旌蜓矙z；三是生產(chǎn)異常由事后處置變?yōu)槌邦A(yù)警；四是操控由人工現(xiàn)場操作變?yōu)檫h(yuǎn)程自動(dòng)操控；五是決策方式由逐級匯報(bào)決策變?yōu)榧袥Q策指揮。

提質(zhì)增效，用精益求精提升管理效能

清河采油廠體制改革后，信息化運(yùn)維模式的改變導(dǎo)致信息化管理難度加大，為了提升管理質(zhì)量和效率，他編制運(yùn)維運(yùn)行建議，充分發(fā)揮和應(yīng)用“生產(chǎn)信息化運(yùn)維管理平臺”的維修工單派單功能，將生產(chǎn)信息化運(yùn)維工作全部下放服務(wù)商。由巡檢站提報(bào)運(yùn)維需求，生產(chǎn)指揮中心對運(yùn)維服務(wù)商派發(fā)維修工單，服務(wù)商接單、處理、上報(bào)，技術(shù)管理室在線監(jiān)督、審核、考核運(yùn)維服務(wù)工作。運(yùn)維效率得到大幅提升，全廠數(shù)據(jù)采集齊全率大幅提高。

甘于奉獻(xiàn)，用身先士卒引領(lǐng)信息發(fā)展

體制改革后，在信息化數(shù)據(jù)完善基礎(chǔ)上，他緊緊圍繞支撐廠管站實(shí)際需求，利用廠級SCADA系統(tǒng)，消除信息孤島狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮中心對采注輸工藝的全面監(jiān)測管控，提升油水井、站庫設(shè)備遠(yuǎn)程應(yīng)急調(diào)控能力，縮短異常問題發(fā)現(xiàn)和處置時(shí)間，保障工藝生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)重要指標(biāo)“可看”，生產(chǎn)現(xiàn)場“可查”，生產(chǎn)異?！翱煽亍?，項(xiàng)目運(yùn)行“可抓”，應(yīng)急事件“可管”。

（王燕 陳輝）