當下，不少企業(yè)正在進行半年度員工思想動態(tài)調(diào)研工作。做實員工思想動態(tài)調(diào)研是企業(yè)管理的一項重要工作，能有效保障員工隊伍穩(wěn)定，形成高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。面對新形勢新任務新要求，筆者認為，員工思想動態(tài)調(diào)研要更加突出以“實”為本。

問題設計要“實”。在問題設計時，一方面要研究掌握員工在新時期的思想新規(guī)律，另一方面要廣泛聽取相關(guān)部門意見建議，系統(tǒng)梳理歸類需要調(diào)研的問題，抓住重點，找準要害，確定想要調(diào)研的問題模塊，明確調(diào)查對象和范圍。此外，在具體問題排序上要注意邏輯順序，問題要簡潔，有針對性，方便調(diào)研對象回答。

調(diào)研方法要“實”。員工思想動態(tài)調(diào)研的方式有很多種，各有特點以及側(cè)重，絕不是最時尚的就是最好的。我們要結(jié)合公司員工隊伍的實際情況，在選擇調(diào)研方法時，要適合調(diào)研對象和數(shù)量，且在實際操作中省時省力，做到接地氣、察實情，力求準確、全面、深入了解情況，確保獲得數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

結(jié)果分析要“實”。開展調(diào)查研究的目的就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。新形勢下，員工的思想動態(tài)肯定呈現(xiàn)新變化、新特征，要透過調(diào)研數(shù)據(jù)，找到問題根源，真正能從思想教育引導、心理疏導減壓、管理制度完善等方面改善和加強員工隊伍建設，營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。（洪偉立）