在江漢石油工程井下測(cè)試公司JH-YL105酸化壓裂隊(duì)基地，新老員工聚集在公示欄前，查看上月各自的積分情況，一時(shí)間人頭攢動(dòng)，大家看著公示表議論著。

“按照現(xiàn)在的積分考核算下來，只要我干得多、干得好，就能比去年的工資提升不少，積分制真給力！”員工老余說道。

為充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先”“多勞多得”，科學(xué)調(diào)整管理指標(biāo)，做到效益和管理“相互促進(jìn)”，今年以來，井下測(cè)試公司強(qiáng)化績(jī)效考核工作，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置，在延續(xù)單項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)上推出系列激勵(lì)組合辦法，積分制便是其中之一。

積分制考核方式，是將基層操作員工收入與出勤率、工序難易度、質(zhì)量管控、人員技能等級(jí)等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。在推行該辦法過程中，該公司通過宣貫積分的裁量標(biāo)準(zhǔn)，組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)宣貫積分制改革工作要求與運(yùn)行模式，讓員工熟悉有關(guān)規(guī)定，保障員工快速適應(yīng)制度的改變。

“我們隊(duì)每天由班長(zhǎng)進(jìn)行打分評(píng)比，再由帶班干部核實(shí)打分情況，每晚進(jìn)行當(dāng)天打分情況的公示，每月月末公開當(dāng)月的積分匯總情況，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤治懶的價(jià)值傾向，現(xiàn)在隊(duì)里的員工干活都很積極自覺，隊(duì)伍精神面貌煥然一新?！盝H-YL105酸化壓裂隊(duì)書記楊朝輝深感欣慰。

“企業(yè)要發(fā)展，首先要解決好‘人’的問題，我們之前實(shí)行效益工資制度，以工程量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，現(xiàn)在通過‘積分制’這個(gè)有力抓手，按照不同工作內(nèi)容和工作量打分，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性?！蔽髂享?xiàng)目部經(jīng)理陳然介紹道。

“隊(duì)里事”變成“個(gè)人事”，如今該公司基層隊(duì)營(yíng)造出人人比積分、爭(zhēng)先進(jìn)，積極參與各種施工任務(wù)，互相促進(jìn)的良性循環(huán)?？?jī)效考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用，促使員工利益和公司目標(biāo)有效匹配，極大地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)起到了正向促進(jìn)作用。

（楊祥華）