“三基”工作是石油石化企業(yè)多年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的傳家寶。開展好“三基”工作，就要將其作為一種企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化為制，在全、細(xì)、嚴(yán)、融上下功夫，達到強基層、強基礎(chǔ)、強基本的目的。

全員參與，上下齊抓共管。建強“五好支部”、培育“五優(yōu)人才”、打造“五型班組”、涵養(yǎng)“五有文化”都離不開全員參與。各單位一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，機關(guān)各部門主動作為，一線基層班子責(zé)任分明、措施到位，引導(dǎo)員工群眾積極主動參與，形成事事有人管、人人都管事的無縫運行體系。

細(xì)處著眼，狠抓制度落實。建立完善崗位責(zé)任手冊，按照“三基”創(chuàng)建考評管理辦法，逐條逐項對標(biāo)對表開展好各項工作，實現(xiàn)制度上由面到點、自上而下的層層穿透，以制度效力延伸下沉提升工作實效。

嚴(yán)字當(dāng)頭，力堵管理漏洞。按照“三基”工作重點措施，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，強化基本功訓(xùn)練，夯實安全根基，增強獨立作戰(zhàn)能力?，F(xiàn)場管理以漏洞問題為導(dǎo)向，聚焦現(xiàn)場、班組、崗位，通過抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)，推進“三基”工作上水平。

融合互促，夯實發(fā)展根基。結(jié)合各單位工作特色和實際，大力實施黨建聯(lián)合共建，互融互促。同時，以黨建“三基本”和“三基”工作融合為抓手，健全“述評考用”工作機制，通過日簽到、月考核、季排名、年評優(yōu)考核模式，推進基礎(chǔ)管理全面過硬。（邱振軍）