從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來到油田，在采油一線工作40年，他戰(zhàn)江漢、下坪北、上清河，先后任采油工、副隊(duì)長、隊(duì)長，如今是江漢油田清河采油廠巡檢五站巡檢工，他就是盧天澤，一名始終保持軍人本色的共產(chǎn)黨員。

真實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前

工作多年來，生產(chǎn)模式改變過、工作環(huán)境改變過，但他吃苦耐勞、苦干實(shí)干的作風(fēng)卻沒變。138區(qū)塊單井開發(fā)過程中，由于原油黏度高，不采取措施，管線就會堵塞影響生產(chǎn)，特別是冬季摻水調(diào)整更是對責(zé)任心的考驗(yàn)，摻水量大了，大站摻水任務(wù)重，也損失成本，摻水小了，容易凍堵。

2022年8月，由于油公司體制改革，清河采油廠干部員工“全體起立”競聘上崗，盧天澤由隊(duì)長身份轉(zhuǎn)為巡檢工，崗位變了，可一顆責(zé)任心始終不變。由于人員大幅減少，進(jìn)入冬季，盧天澤連續(xù)40多天沒有休班，起早貪黑守在現(xiàn)場，靠一股拼勁兒，他所在班組170口油井，實(shí)現(xiàn)了無一口油井凍堵的可喜成績。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日摻水量同比下降1000立方米，節(jié)約成本40萬元。

最“摳門”，降本增效有一套

作業(yè)費(fèi)用一直是班組總成本費(fèi)用的大頭，他帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)黨員，成立技術(shù)攻關(guān)組，嚴(yán)格執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度，親自檢查油井的摻水、加藥情況，確保采油時(shí)率，今年1至5月通過碰泵、熱洗等工作，使5口異常井恢復(fù)正常生產(chǎn)，作業(yè)費(fèi)用節(jié)約30萬元。抓大不放小，為提高修舊利廢成效，盧天澤開動腦筋想辦法，能換配件絕不輕易換整體，全班先后自行鋪設(shè)摻水管線500米，維修閘門10個(gè)，卡箍5副、法蘭2副，節(jié)約成本1萬多元。　

肯鉆研，學(xué)習(xí)腳步不停歇

工作中的他干什么事情都要追求完美，去年8月份，有一次，員工在配水間對閥門絲桿做清潔保養(yǎng)，需要對絲桿進(jìn)行除銹，潤滑保養(yǎng)，那里面的溫度就和桑拿室差不多，人剛進(jìn)去衣服全濕了，大家好不容易保養(yǎng)完讓他檢查，他過來一看說：“不行，一定要讓絲桿發(fā)光發(fā)亮。”大家不免吐槽：“這也太嚴(yán)格了吧！”但是他說：“絲桿的光潔度決定它日后開關(guān)的松緊度，只有清潔保養(yǎng)到位，才會在以后的工作中更好操作?！闭f著帶頭繼續(xù)干起來。

實(shí)行廠直管班站后，對員工的綜合能力要求更高了。為此，作為一名老黨員，盧天澤帶領(lǐng)大家根據(jù)個(gè)人需求制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，因此，他提出的“精一崗、通二崗、懂多崗”的學(xué)習(xí)工作方法，得到員工們的廣泛認(rèn)可。

（王超 陳輝）