中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)勘公司全面貫徹新發(fā)展理念，細(xì)化承接國(guó)資委“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)要求，深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系建設(shè)。

建立健全高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。公司從高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)選取、指標(biāo)標(biāo)桿值設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重分配、責(zé)任部門(mén)分工等方面建立健全高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。在指標(biāo)選取方面，根據(jù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系“一級(jí)指標(biāo)”要求，已搭建公司八個(gè)維度共23小項(xiàng)的“二級(jí)指標(biāo)”。在指標(biāo)標(biāo)桿值設(shè)定方面，按照集團(tuán)公司“科學(xué)性、先進(jìn)性、進(jìn)步性、挑戰(zhàn)性”要求，設(shè)置較差值、較低值、入門(mén)值、良好值、領(lǐng)先值五檔標(biāo)準(zhǔn)。在指標(biāo)權(quán)重分配方面，公司統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展與安全。在責(zé)任部門(mén)分工方面，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同與融合，明確各“二級(jí)指標(biāo)”責(zé)任部門(mén)，確保指標(biāo)管控落實(shí)落地。

常態(tài)化開(kāi)展指標(biāo)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)工作。公司由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部、資金稅務(wù)部等部門(mén)共同參與，常態(tài)化開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)工作。通過(guò)分析近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)得分逐年提升，公司扭虧脫困不斷取得進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷向好。但公司高質(zhì)量發(fā)展還存在短板及瓶頸，主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展能力不足、融資成本上升較快、單位完全成本持續(xù)上升等。各指標(biāo)責(zé)任部門(mén)對(duì)標(biāo)對(duì)表評(píng)價(jià)體系總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，圍繞可持續(xù)發(fā)展等痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題規(guī)劃工作，全力以赴提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。

深入推進(jìn)海外機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展“三級(jí)指標(biāo)”體系建設(shè)。為有效支撐公司高質(zhì)量發(fā)展“二級(jí)指標(biāo)”體系，公司深入推進(jìn)海外機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展“三級(jí)指標(biāo)”體系建設(shè)。針對(duì)海外項(xiàng)目合同模式、財(cái)稅條款各異，所處發(fā)展階段不同，且高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系覆蓋儲(chǔ)量、勘探開(kāi)發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)與資金等專業(yè)領(lǐng)域“多學(xué)科交叉”情況，公司深入踐行業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)“聯(lián)合作戰(zhàn)”，“一項(xiàng)一策”推進(jìn)“三級(jí)指標(biāo)”體系建設(shè)。

下一步，公司將堅(jiān)持做好公司“二級(jí)指標(biāo)”體系及海外機(jī)構(gòu)“三級(jí)指標(biāo)”體系建設(shè)“兩手抓”。一是按照集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際，動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善“二級(jí)指標(biāo)”評(píng)價(jià)體系；啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)數(shù)字化建設(shè)工作，應(yīng)用在線數(shù)字化分析工具，將評(píng)價(jià)結(jié)果、異常分析、措施建議等內(nèi)容整合，納入全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。二是扎實(shí)組織海外機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展“三級(jí)指標(biāo)”體系建設(shè)宣貫、對(duì)接工作，引導(dǎo)海外機(jī)構(gòu)科學(xué)、客觀、合理、量化描繪出什么是高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的入門(mén)、良好和領(lǐng)先階段各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平，并深入分析與高質(zhì)量發(fā)展要求的差距，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（楊凡）