一米八幾的大高個兒，黝黑的皮膚，一口濃厚的東北口音，這是梁濤給人的第一印象。在同事眼中，梁濤憨厚老實，不善言談，但在工作中他總是主動挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭，是關(guān)鍵時刻站得出來的共產(chǎn)黨員。

2021年油田專業(yè)化改革，梁濤從原單位調(diào)至江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心，負責(zé)起石油工程監(jiān)督生產(chǎn)運行工作。當(dāng)時，工程監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)都是從江漢油田各單位整合而來，要建立起完整的石油工程監(jiān)督業(yè)務(wù)鏈條，必須盡快完善石油工程監(jiān)督制度，統(tǒng)一監(jiān)督工作標尺。

雖然是新單位的一名“新員工”，但梁濤迅速融入角色，主動參與石油工程監(jiān)督體系建設(shè)，他白天主動向油田相關(guān)部門的同志請教學(xué)習(xí)，晚上在辦公室加班到深夜，結(jié)合油田現(xiàn)場監(jiān)督工作實際，他悉心對工程監(jiān)督崗位職責(zé)進行梳理，組織編寫了《遠程監(jiān)督工作指南》《技術(shù)監(jiān)督中心QHSE管理體系手冊》等體系制度文件，理順了遠程監(jiān)督工作流程，促進了監(jiān)督管理標準化、程序化、規(guī)范化，為石油工程監(jiān)督隊伍走向?qū)I(yè)化奠定了堅實基礎(chǔ)。

伴隨著石油工程監(jiān)督業(yè)務(wù)的不斷推進，梁濤也在磨礪中成長為石油工程監(jiān)督領(lǐng)域的“頂梁柱”。2022年梁濤被任命為生產(chǎn)安全部副主任，擔(dān)起了石油工程監(jiān)督信息化提升的重任，當(dāng)時遠程監(jiān)督工作已逐步走上正軌，但梁濤不敢有絲毫松懈。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，梁濤遠赴西南、勝利油田監(jiān)督中心學(xué)習(xí)調(diào)研，通過現(xiàn)場觀摩，實地操作，他深刻認識到油田監(jiān)督信息化存在的差距，他暗自下決心，一定要趕超一流監(jiān)督中心的水平，為石油工程監(jiān)督插上信息化的翅膀。

在他和團隊的主導(dǎo)下，通過對傳統(tǒng)駐井監(jiān)督模式和信息化監(jiān)督手段進行優(yōu)化調(diào)整，提出采用“駐井＋巡井＋遠程”的“三級監(jiān)督”管理模式，形成了“遠程+”立體式監(jiān)督模式，實現(xiàn)了監(jiān)督管理從單兵作戰(zhàn)向團隊協(xié)助、從“管正?！毕颉肮墚惓！惫ぷ髂Ｊ降霓D(zhuǎn)變。兩年來，他帶領(lǐng)監(jiān)督團隊采用“三級監(jiān)督”模式監(jiān)督鉆井270井次，檢查整改各類問題7000余項，現(xiàn)場各類違章行為大幅度減少，安全環(huán)保管理水平持續(xù)提升。

在遠程監(jiān)督平臺應(yīng)用過程中，他發(fā)現(xiàn)管控平臺存在異常準確率低、閾值設(shè)置不合理、資料數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范等問題，于是在征得領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，他多次與油田管理部門、信息中心反饋交流，組建攻關(guān)小組，先后完善平臺綜合統(tǒng)計與分析、三維軌跡定向監(jiān)控、工程報警圖、監(jiān)督日報等模塊10余個，助力實現(xiàn)了異常情況自動報警、智能抓違章的功能；為提升遠程監(jiān)督應(yīng)用效果，他精心制定培訓(xùn)計劃，邀請石油工程監(jiān)督、信息化行業(yè)專家，為遠程監(jiān)督操作人員、承包商開展平臺使用技術(shù)培訓(xùn)20余場，建立“異常曲線案例庫”，組織遠程監(jiān)督人員集中分析、交流研討，通過曲線分析現(xiàn)場施工動態(tài)，實現(xiàn)了異常第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間預(yù)警，將“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。

在遠程監(jiān)督平臺建設(shè)的兩年多時間里，梁濤像一只不知疲倦的陀螺，常常忙到深夜，節(jié)假日不休。在他看來，“油田現(xiàn)場施工24小時連軸轉(zhuǎn)，石油工程監(jiān)督就要做好全天候、全方位、全過程的監(jiān)督保障工作?！痹诮衲暧吞铩耙惶柟こ獭边\行期間，他主動申請在遠程監(jiān)督室24小時值班，白天通過屏幕查看施工實況，分析施工參數(shù)，處理異常情況。晚上躺在遠程監(jiān)督室旁邊的休息室和衣而睡，聽到夜班報異常情況，他就立刻守在監(jiān)督大屏前，第一時間做好過程指導(dǎo)，通過兩個多月的堅守，他指導(dǎo)處理異常情況20余次，化解安全環(huán)保隱患30余起，保障了“一號工程”高效推進。

工作十多年來，梁濤先后獲得油田先進生產(chǎn)工作者、青年崗位能手等10多項榮譽稱號。在耀眼的榮譽面前，他總是平靜地說：“榮譽只能代表過去，建設(shè)一流石油工程監(jiān)督中心，當(dāng)好油田質(zhì)量、安全、環(huán)保衛(wèi)士，前面的路還很長。”

（石建芬 辜元元）