6月10日上午，江漢油田江漢采油廠新溝采油管理區(qū)老新站黨支部書記馬振峰又開始在井場(chǎng)例行巡檢了，老新站是區(qū)里甚至廠里的“拿油大戶”，這些“油娃”們的生產(chǎn)總讓他放心不下。
今年46歲的基層黨支部書記馬振峰，面對(duì)產(chǎn)量嚴(yán)峻、班站位置偏遠(yuǎn)等實(shí)際，主動(dòng)請(qǐng)纓，勇啃“硬骨頭”，用“黨建+”的思想政治“金鑰匙”，盤活了廠區(qū)“拿油大戶”老新站員工隊(duì)伍、技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等工作，將高高飄揚(yáng)的黨旗插在奪油穩(wěn)產(chǎn)最前沿。近年來(lái)，因工作突出，他多次榮獲局、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者、思想政治先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)。
走心式管理，贏得員工好口碑
面對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)大幅變化，馬振峰堅(jiān)持推行黨員“1+1”談心工作，為員工耐心釋疑解惑。去年3月份，面對(duì)45名外包工部分有思想包袱、工作不積極實(shí)際，他帶領(lǐng)各支委及時(shí)掌握員工思想狀況，探索建立“三辦”和“銷號(hào)”兩項(xiàng)機(jī)制，即書記帶頭辦、支委認(rèn)領(lǐng)辦、負(fù)責(zé)人深入辦“三辦”管理機(jī)制，形成完整工作閉環(huán)，用心用力解決急難愁盼“大問(wèn)題”。副站長(zhǎng)朱海波是一名從夜班崗提拔的生產(chǎn)骨干，在思維、技能和管理上都信心不足，馬振峰通過(guò)談心提升他的信心勇氣。目前，朱海波已成為生產(chǎn)骨干中的“佼佼者”。一年半以來(lái)，馬振峰組織開展一人一事談話共100余次，解決困難、訴求30多件，贏得員工最大信任和支持，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定。
示范型教育，助推員工速“升級(jí)”
針對(duì)新來(lái)的外包工技能水平低、取證難度大等實(shí)際，馬振峰組織開展“今天我來(lái)當(dāng)師傅”“安全會(huì)診”等活動(dòng)，開設(shè)“責(zé)任區(qū)大課堂”“周二學(xué)習(xí)日”，讓干部當(dāng)“導(dǎo)師”，讓員工當(dāng)“講師”，引領(lǐng)全員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。外包工劉紅生曾在清河油區(qū)從事信息化運(yùn)維崗，通過(guò)站部開展的技術(shù)課業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，他主動(dòng)找吳毅等人“拜師學(xué)藝”，跟隨生產(chǎn)大班現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備搶修，對(duì)碰泵、測(cè)試、換閘門等具體操作項(xiàng)目勤琢磨、勤動(dòng)手，用一年時(shí)間，將自己從門外漢成功轉(zhuǎn)行為采油工。今年年初，馬振峰組織支部一班人通過(guò)對(duì)劉紅生的各方面考察，敲定崗位調(diào)整新方案，將他由采油小班提升為老二站負(fù)責(zé)人。為凸顯黨員示范作用，馬振峰組織采油技師、黨員吳毅等人成立“黨員攻關(guān)微問(wèn)題”小組，累計(jì)提出合理化建議17條，創(chuàng)新成果3項(xiàng)，創(chuàng)效3萬(wàn)多元。組織全站各類應(yīng)急搶修、突擊勞動(dòng)等30次，累計(jì)節(jié)約成本6萬(wàn)多元。
“最后一公里”，暖了員工思鄉(xiāng)“心”
“邊遠(yuǎn)站員工離家遠(yuǎn)，要有家感覺(jué)，才能平安上崗！”憑著多年支部工作經(jīng)驗(yàn)，馬振峰總結(jié)出定律。他先從食堂入手，打通員工就餐“最后一公里”。“每天看著站上就餐的菜品花樣、飯菜質(zhì)量，到食堂餐具和環(huán)境的清潔衛(wèi)生，都那么有條理，食欲都增加了不少！”忙了一天的崗位員工黃明每次回到站部，不自覺(jué)會(huì)發(fā)出這樣的感慨。馬振峰做事情公平公正，他定時(shí)召開伙委會(huì)，組織研究食堂伙食質(zhì)量，開展員工食堂民意調(diào)查，進(jìn)行伙食滿意度摸底，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整飯菜質(zhì)量，盡量做到讓員工沒(méi)有怨言。當(dāng)觀察到員工們有想家的情緒，馬振峰組織開展“老新站好聲音”卡拉OK比賽、“小站風(fēng)景隨手拍”等工會(huì)特色活動(dòng)，快速拉近“新同事”情感距離，提升員工集體感和歸屬感。
“我們轉(zhuǎn)崗到新環(huán)境，沒(méi)有馬書記的關(guān)愛入微，悉心引導(dǎo)，我們沒(méi)法安心工作和生活！”后勤女工高麗英初到老新站，因?yàn)榕c家人分居兩地，每天郁郁寡歡，時(shí)間長(zhǎng)了，感受到大伙的友好和組織的關(guān)愛后，她重新找回開朗樂(lè)觀。
“抓黨建思想，要從用心服務(wù)員工入手；抓隊(duì)伍管理，要從員工談心談話入手。人心暖了，人心齊了，才能齊步瞄準(zhǔn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)向前沖！”
（黃朝霞）
