6月16日，《中國石化報》1版刊發(fā)《緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)提高現(xiàn)場安全管理水平》的文章。文中強調(diào)，企業(yè)持續(xù)緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)，從現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核、人員培訓(xùn)等方面入手，嚴管理、硬考核，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高現(xiàn)場管理水平，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全受控，全力筑牢安全防線。因此，筑牢企業(yè)安全防線，緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)是首要前提。

緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)管不能少。企業(yè)要強化現(xiàn)場作業(yè)一線監(jiān)管力度，通過強有力的監(jiān)督考核機制，加大安全違章問題整改力度，全力消除現(xiàn)場作業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要實施切實有效的人員培訓(xùn)，提高一線員工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全管控能力?，F(xiàn)場監(jiān)管還要和風(fēng)險隱患排查緊密結(jié)合在一起，做到既要緊盯每一道作業(yè)工序，還要隨時隨地為一線員工識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故。

緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)，安全措施不能少。企業(yè)要把直接作業(yè)環(huán)節(jié)作為安全管理的重中之重，以落實安全管理硬措施為關(guān)鍵線路，確保生產(chǎn)和項目建設(shè)安全。企業(yè)各級干部要靠前指揮，以開展“四不兩直”檢查為主要方式，以強化生產(chǎn)和項目建設(shè)過程安全管理為先導(dǎo)，補強安全管理體系運行中的薄弱環(huán)節(jié)，刀刃向內(nèi)整治“三違”和“低老壞”問題，確保各項安全管控措施在生產(chǎn)和項目建設(shè)中落實落地。

緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)，班前喊話不能少。十建公司在重點項目建設(shè)中通過實施“集合起來圍成圈、互相問候查勞保、說說天氣和應(yīng)對、說說今天干點啥、說說風(fēng)險有哪些、說說怎么控制它、齊聲口號振士氣、JSA現(xiàn)場再驗證”的班前喊話“八步走”做法，根據(jù)當日施工作業(yè)內(nèi)容開展事故案例及作業(yè)要求培訓(xùn)，講清風(fēng)險及防范措施，增強作業(yè)人員安全意識。企業(yè)要認清班前喊話是保證直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全受控的前提，保證班前喊話不走形式出實效。（田元武）