中國石化新聞網訊  勝利石油工程公司針對部分海外項目距離遠、隊伍分散、工作量不連續(xù)等特點，實施以“落實三項巡檢、推動雙向融合、做好一項結對”為內容的“321”安全管理模式，有效提升海外安全管理水平。

一是完善三項巡檢模式。公司按照每周“一項專項檢查、一次遠程培訓、一場專題連線”落實安全視頻巡檢。根據各項目施工進度、重點工作，每周開展一輪專項檢查，采取“照片視頻分析+資料查驗”方式，幫助基層“會診”安全管理問題。組織國內安全管理人員，編制培訓課件，每周開展一輪現場安全遠程授課。每周組織一場海外視頻連線，開展專項督導、安全交底、聯合推演，推動安全管理直達基層。

二是推動雙向體系融合。針對國內和海外不同安全體系，公司在嚴格遵守當地和甲方要求下，推進體系融合，實現優(yōu)勢互補?，F場使用雙語安全標識牌，大力選聘培養(yǎng)外籍安全官。根據外籍員工的認知習慣，對安全要求歸納提煉，形成工作清單，采用文圖畫結合方式呈現。借鑒外國公司事故案例分享模式，編制《石油工程安全事故案例（國際篇）》，參考國際“STOP卡”安全管理制度，開展全員安全行為觀察，累計糾正不安全行為、消除隱患130余項。

三是用好一個幫扶結對。針對新入職外籍員工安全能力不足的突出問題，大力實施中外員工間的“師帶徒”幫扶結對。中國師傅通過親身示范、“手指口述”等方式，幫助外籍員工掌握安全知識和操作要求。同步開展師徒間的安全踐諾、隱患查找等專題活動，徒弟的安全表現作為師傅考核的重要指標。目前，通過指定師傅、簽訂師徒協(xié)議等方式，累計完成中外師帶徒190余對，新入職外籍員工實現100%覆蓋。

特色化的海外安全管理模式，不僅幫助公司偏遠海外市場保持了長周期安全生產無事故，也成為海外市場拓展、增收創(chuàng)效的金字名片。（蔣振 馬強）