班組是企業(yè)生產(chǎn)中最基本的作業(yè)單元。在班組日常工作中，可圍繞精細操作、精準培訓、持續(xù)創(chuàng)新等方面做好節(jié)能降耗工作。

精細操作是基礎。在石油石化企業(yè)，一線班組擔負著裝置流程調整、工藝指標控制、設備運行操作的職責。在保證安全的前提下，崗位人員可以通過精調、勤調、細調、微調，來實現(xiàn)指標優(yōu)化，盡可能地降低能源消耗。同時，通過精細巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)運行出現(xiàn)的問題，還可以減少因故障維修、開停機等帶來的水電氣風等能源消耗。

精準培訓是保障。節(jié)能降耗工作貫穿整個生產(chǎn)過程，班組要結合生產(chǎn)實際，梳理耗能點，對班組成員開展精準培訓，內容可涉及節(jié)能原理、操作方法、故障處理等方方面面，讓班組成員在接地氣的培訓中增強節(jié)能意識，提高操作水平。同時，還可以利用班組小課堂、班前班后會等學習節(jié)能知識，分享節(jié)能經(jīng)驗，營造全員節(jié)能氛圍。

持續(xù)創(chuàng)新增動力。班組可通過創(chuàng)新工作室，針對節(jié)能工作的難點開展攻關，在實踐中解難題、在解難題中尋求創(chuàng)新和突破。此外，管理創(chuàng)新也可以有效助力班組實現(xiàn)節(jié)能降耗。例如，建立能耗指標“比看板”，開展節(jié)能月度明星評比，聘任班組輪值能耗監(jiān)督員等。

只要能夠貼合班組實際，只要有利于調動班組人員節(jié)能積極性的管理創(chuàng)新點，都應該大膽嘗試、積極實踐，努力做好班組節(jié)能這篇大文章。（張元旺）