“上面千條線，下面一根針”，這是對(duì)基層工作的形象描述。為基層“減負(fù)”，就是要力戒形式主義、官僚主義，只有堅(jiān)持不懈、久久為功，才能真正為員工“緩壓”。

為基層“減負(fù)”，轉(zhuǎn)作風(fēng)是必然之舉?；鶎庸ぷ鳠┈崳鶎訂T工的精力和時(shí)間又較為有限。我們必須要幫助基層提高治理能力，一方面要減少不必要的考核、材料報(bào)送等，另一方面要激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把精力用在“刀刃”上，鼓勵(lì)他們主動(dòng)接“燙手山芋”，真正解決一些頑瘴痼疾。

為基層“減負(fù)”，用好考核是重中之重。既要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，也要合理設(shè)置考核細(xì)則，從而激勵(lì)干部員工銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，有效推動(dòng)工作開展。要合理統(tǒng)籌安排檢查考核，大力倡導(dǎo)“四不兩直”式調(diào)研，減少基層陪檢迎檢，減輕基層負(fù)擔(dān)。

為基層“減負(fù)”，人才下沉是根本之道。要讓干部“走下高樓”，就要支持和引導(dǎo)各級(jí)人才在基層鍛煉成長、豐富閱歷、磨礪品質(zhì)，讓他們“離開案頭”奔赴基層，使基層歷練成為提拔重用的“必由路”，從而在企業(yè)內(nèi)真正樹立解難題、求實(shí)效、出實(shí)績的工作導(dǎo)向。（張茜）