36歲的趙晨波是山東管道公司工程管理中心副經(jīng)理、東南管道工程項目部工程管理部主任。他用12年的時間，從一名中國石油大學(xué)（北京）機械工程碩士，到山東管道公司勞動模范和“最美管道工程建設(shè)者”、天然氣分公司先進工作者、集團公司QC成果一等獎、中國石化“安全標兵”等近20項榮譽在身，他的艱辛和榮耀、付出和收獲，都和山東管網(wǎng)的長輸管道緊緊相連。

急先鋒，創(chuàng)造8項新紀錄

東南管道是國家和集團公司“十四五”重點工程，趙晨波深感肩負的重任，他帶領(lǐng)工程管理部團隊迎難而上，負重爭先建設(shè)能源大動脈。

2021年南干線開工后，趙晨波錨定建設(shè)目標，加大“六大控制”管理。他嚴格目標下達和技術(shù)組織，對審核考核和監(jiān)督檢查精益求精，組織完成了東南干線PMC、BEPC、EPC、工程監(jiān)理、無損檢測等27個標段39個承包商招標及合同簽訂，完成線路X70/X80鋼級管道79項焊接工藝評定，建立了東南管道焊評庫。

在兩千多名管道將士連續(xù)700個晝夜的共同努力下，趙晨波和他的工程管理部不僅確保了2022年12月南干線及東干線南段儲氣調(diào)試作業(yè)按期完成，而且創(chuàng)造了8項新紀錄。其中創(chuàng)造中國石化級X80鋼自動焊接、AUT檢測、標準化工地建設(shè)、手工焊/半自動焊/全自動焊一體式焊接數(shù)據(jù)采集4項新紀錄。

排頭兵，統(tǒng)籌把控工程建設(shè)

兩年多來，在齊魯大地的東南部，東南管道工程建設(shè)緊張有序推進，在這群默默付出的管道鐵軍中，趙晨波就是排頭兵。

他以身作則、無懼風(fēng)雨、夜以繼日，精心組織、周密安排、合理調(diào)配，攻克了一個又一個項目堡壘，刷新了一個又一個建設(shè)速度，統(tǒng)籌把控了東南管道保質(zhì)保量如期建設(shè)。

趙晨波科學(xué)統(tǒng)籌施工工序。他通過日常監(jiān)控、進度預(yù)警、評價糾偏、考核監(jiān)督等控制手段，掛圖作戰(zhàn)盯進度、一抓到底攻難關(guān)，實行時間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉銜接，調(diào)度施工資源供給，保障管道建設(shè)安全規(guī)范，建設(shè)進度持續(xù)超前。

他認真鉆研項目施工、提前調(diào)研管理模式、探索研究焊接檢測技術(shù)、深入學(xué)習(xí)新設(shè)計新標準，全面統(tǒng)籌建設(shè)進度。2021年加快推動南干線建設(shè)速度；2022年南干線高質(zhì)量中交、東干線南段線路貫通、東干線北段穩(wěn)步推進；2023年又圍繞儲運設(shè)施創(chuàng)效制定了“6·30”“8·30”“10·30”“12·30”建設(shè)目標。

多面手，嚴格承包商和施工管理

趙晨波每天持續(xù)高強度的工作，夜晚辦公室燈火通明，連續(xù)10余個小時的工作成為常態(tài)。

在承包商管理上，趙晨波堅持把標準挺在前面，對不合格不規(guī)范承包商及現(xiàn)場敢罰敢停敢較真。從嚴進場施工的資質(zhì)資格條件、技術(shù)方案及現(xiàn)場施工審核，通報批評約談處罰調(diào)動各承包商主觀能動性。

趙晨波將分包管理作為項目重點。他嚴格分包方案審批、合同備案等程序，定期對分包情況進行檢查，督促分包工程HSE、質(zhì)量、進度管理；嚴格現(xiàn)場人員實名制和農(nóng)民工工資專項管理，嚴禁以包代管、包而不管和違法轉(zhuǎn)包。

他規(guī)范施工現(xiàn)場管理。組織編制的以管道焊接、定向鉆工程、頂管工程、場站工程和輔助工程5個部分16個場景的建設(shè)方案，順利通過集團公司審查實施。并制定8類25項硬措施實施細則，緊抓高風(fēng)險作業(yè)管理，全面提升東南管道工程建設(shè)水平。

不懼道路險且長，我輩男兒當自強。趙晨波迎風(fēng)臥雪，先后參與了濟青二線、山東LNG干線、濟南東線、南干線、東干線等累計近2000公里的管道建設(shè)，將山東管網(wǎng)長輸管道不斷延長，在保障國家能源安全的第一線譜寫了新時代的青春之歌。

（李素珍）