作為浙江金華石油安全數(shù)質(zhì)量管理部門的一員，孫建民勤勤懇懇抓安全，踏踏實(shí)實(shí)干工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了安全保障。他通過(guò)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、做細(xì)做精、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，有效控制企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全素質(zhì)。

嚴(yán)于律己，練好自身業(yè)務(wù)內(nèi)功

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，孫建民不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能完善自我，工作一絲不茍，經(jīng)常白加黑、五加二。正因?yàn)檫@種嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，加油站相應(yīng)設(shè)備、接卸油、數(shù)質(zhì)量等共性安全問(wèn)題也得到有效的解決。

他多次組織片區(qū)中心站站長(zhǎng)進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)，全面提高站長(zhǎng)管理水平，同時(shí)以中心站為核心，以點(diǎn)帶面，對(duì)周邊站進(jìn)行安全幫扶，從而有效提高片區(qū)整體管理水平。他還不定期對(duì)安全管理存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，找出接卸油規(guī)范性、應(yīng)急演練實(shí)效性、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、施工資料整理等方面存在的較突出的共性問(wèn)題。

細(xì)節(jié)入手，狠抓安全管理工作

孫建民是一位安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手，尤其注重細(xì)節(jié)。從加油站的臺(tái)賬記錄、預(yù)案演練記錄到保養(yǎng)記錄，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真查閱，從細(xì)節(jié)出發(fā)，幫助加油站指出管理不足之處，有效指導(dǎo)幫扶油站，切實(shí)解決問(wèn)題，提高油站管理水平。

特別是在參與施工網(wǎng)格化管理工作中，他作為負(fù)責(zé)施工工地特殊作業(yè)安全管理的管控責(zé)任人，參加施工方案的審核與安全技術(shù)交底，做好舊油罐、雨棚吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保安全防護(hù)措施做實(shí)做細(xì)，從嚴(yán)監(jiān)督、制止與糾正違章作業(yè)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、視頻督查，對(duì)特殊作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)是否到位、安全措施是否落實(shí)、施工器具是否驗(yàn)收合格、作業(yè)人員是否規(guī)范操作等方面從嚴(yán)、從細(xì)檢查，對(duì)存在違章問(wèn)題及時(shí)制止與糾正。

創(chuàng)新方式，提升全員安全能力

孫建民提出安全管理矩陣創(chuàng)新方式，采用排雷整改，以網(wǎng)格化的形式，掛鉤落實(shí)每個(gè)站的整改情況，對(duì)存在困難的油站第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)幫助解決；通過(guò)定期舉行安全知識(shí)競(jìng)賽、開展模擬演練、組織員工參加安全培訓(xùn)等方式，提升員工的安全意識(shí)和技能，增強(qiáng)員工的安全管理能力；積極推廣安全文化，組織員工觀看安全宣傳片、制作安全標(biāo)語(yǔ)、布置安全提示牌等活動(dòng)，將安全理念融入員工日常工作生活的方方面面，形成了濃厚的安全氛圍。

他對(duì)基層員工的安全教育培訓(xùn)特別用心，經(jīng)常把安全事故案例學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急突發(fā)事件處理等內(nèi)容制作成短視頻，以通俗易懂的形式發(fā)給大家學(xué)習(xí)，從“要我安全”變“我能安全”“我會(huì)安全”，不斷提升基層一線的安全意識(shí)和能力。

“抓安全，首先思想上要緊繃，再去提升安全能力，否則安全就是一句空話?！睂O建民的工作實(shí)踐充分詮釋了這句話，他始終將安全管理工作放在首位，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最扎實(shí)的舉措、最細(xì)致的工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

（洪偉立）