中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 6月12日，巴陵石化煤化工部在生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)上落實(shí)“會(huì)前安全教育五分鐘”要求，組織各裝置（車間）和專業(yè)科室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)典型事故案例視頻，強(qiáng)化干部員工“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”意識(shí)，深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保裝置安穩(wěn)生產(chǎn)。截至目前，該部煤氣化和合成裝置本運(yùn)行周期已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行99天，過氧化氫裝置保持安穩(wěn)運(yùn)行。

今年以來，隨著己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，包括煤氣化裝置在內(nèi)的多套裝置進(jìn)入中交和投運(yùn)倒計(jì)時(shí)。煤化工部確保老區(qū)安穩(wěn)生產(chǎn)和新區(qū)建成投產(chǎn)雙線作戰(zhàn)任務(wù)艱巨，在抽調(diào)大批人員進(jìn)入新區(qū)參與開車準(zhǔn)備的情形下，他們多措并舉，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化體系思維，推進(jìn)體系建設(shè)。該部要求各基層單位嚴(yán)格按照HSE體系管理要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要素執(zhí)行情況，每月生產(chǎn)、設(shè)備、安全、綜合4個(gè)科室對(duì)運(yùn)行部HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析講評(píng)，持續(xù)改進(jìn)；組織專業(yè)管理人員到各基層單位開展HSE體系抽查，對(duì)HSE體系相關(guān)內(nèi)容、工藝卡片、應(yīng)急處置內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽考，促進(jìn)人人講安全、懂安全、會(huì)應(yīng)急。

加大隱患排查，嚴(yán)抓泄漏管理。該部發(fā)動(dòng)各裝置員工應(yīng)對(duì)人手緊張的困難，深入現(xiàn)場(chǎng)查漏消缺，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)暫時(shí)不能消除的漏點(diǎn)加大巡檢和特護(hù)力度，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。

煤氣化和合成裝置組織班組員工加大對(duì)粗煤氣、合成氣、變換氣等高溫高壓、易燃易爆管道、法蘭、小接管的隱患排查和巡檢特護(hù)，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)；過氧化氫裝置對(duì)生產(chǎn)、配置過程開展自查自改，與同行裝置開展互查，完善過氧化氫配置操作規(guī)程并加強(qiáng)人員培訓(xùn)，有效防范雙氧水分解風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急水平。該部各裝置將應(yīng)急演練納入班組日常管理和績(jī)效考核，管理技術(shù)人員利用雙休日或夜間值班、帶班時(shí)間，組織當(dāng)班人員開展桌面應(yīng)急演練，熟悉每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；安監(jiān)室加大對(duì)各裝置應(yīng)急演練“四不兩直”抽查，每月通報(bào)和考核，提高班組員工應(yīng)急處置能力。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控作業(yè)次數(shù)。該部將設(shè)備管理重點(diǎn)從事后檢修轉(zhuǎn)為過程維護(hù)，通過嚴(yán)格控制直接作業(yè)申報(bào)次數(shù)，降低檢修頻次，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該部5月份較4月份動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等各類現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)量下降56.4%。（林湘 彭展）