今年年初，齊魯石化運(yùn)維中心烯烴儀表車間的陳奕潔擔(dān)任山東省第十四屆人大代表，積極建言獻(xiàn)策，履行代表職責(zé)，她很自豪?；赝?0年的工作時(shí)光，經(jīng)歷磨礪捶打，她從一個(gè)懵懂青工成長為一名技術(shù)能手，做到了“巾幗不讓須眉”。但作為女性，當(dāng)組建家庭、生下孩子，生命中有了更多牽絆的時(shí)候，面臨工作與家庭，陳奕潔有了自己的選擇。

第一道選擇題

2009年公司裝置大檢修，陳奕潔還在家休產(chǎn)假。但是檢修是最好的課堂，錯(cuò)過了還要再等四年。她果斷放棄了假期，將未滿周歲的女兒交給父母照顧，提前一個(gè)多月上班投身到檢修“戰(zhàn)場”。檢修加班加點(diǎn)是常事，早上上班時(shí)，女兒還在睡夢中，晚上下班了，女兒早睡著了，經(jīng)常接連幾天女兒都見不到她。她也擔(dān)心等檢修完了，女兒會不會不認(rèn)識她這個(gè)媽媽了。好在家人都很理解和支持，讓她安心工作。經(jīng)過這次檢修，陳奕潔的技能水平有了很大的飛躍。

第二道選擇題

2012年，陳奕潔在眾多選手中脫穎而出，代表公司參加集團(tuán)公司儀表維修工業(yè)務(wù)競賽比武。在選拔備考階段，為了安心學(xué)習(xí)，在取得丈夫的理解和支持后，讓父母帶著女兒到海邊住一段時(shí)間等考完試再回來。盡管不舍，但還是選擇了讓女兒離開。

被選進(jìn)比武隊(duì)伍后，開始了為期三個(gè)月的全封閉培訓(xùn)。第一次參加集團(tuán)公司比賽，太想考個(gè)好成績了。白天爭分奪秒地學(xué)習(xí)，晚上回到賓館繼續(xù)看書，經(jīng)常坐在桌前捧著書就睡著了。最終，陳奕潔榮獲了金獎(jiǎng)。

有了扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2013年大檢修，她開始挑大梁，主持循環(huán)水控制系統(tǒng)更新改造重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目最大的難度，是必須把新老兩套系統(tǒng)都吃透，對接才不會出差錯(cuò)。為了節(jié)省時(shí)間，陳奕潔和改造小組吃住幾乎都在控制室，真正體會到了“人困了，站著都能睡著”。最后，他們比原計(jì)劃提前3天完成改造。

第三道選擇題

2016年運(yùn)維中心儀表專業(yè)比武競賽。當(dāng)時(shí)陳奕潔懷了二胎，可得知競賽的消息后，她坐不住了，轉(zhuǎn)變了角色，給車間比賽選手當(dāng)教練，她把前些年參加各類比武的知識進(jìn)行了提煉，一點(diǎn)點(diǎn)敲進(jìn)電腦形成試卷給他們學(xué)習(xí)。一直陪伴同事們到比賽的最后一天，這次比賽車間3名選手參賽，2人獲得運(yùn)維中心“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。比賽結(jié)束的23天后，兒子出生。

多年的工作歷練，陳奕潔的業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的飛躍，提出了百余項(xiàng)合理化建議，其中動力鍋爐風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖改造建議，一年就能為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)270多萬元。2019年，陳奕潔調(diào)入運(yùn)維中心儀表管理科綜合技術(shù)管理崗位后，開始致力于提升中心儀表專業(yè)的管理水平。她緊盯“4+3+3”攻關(guān)措施的落實(shí)，強(qiáng)化儀表設(shè)備全生命周期管理。2020年，運(yùn)維中心儀表專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于公司目標(biāo)，聯(lián)鎖動作準(zhǔn)確率7個(gè)月達(dá)到100%；2021年，納入專業(yè)管理故障同比下降36.4%。2022年4月初，陳奕潔回到烯烴儀表車間，將體系思維融入車間管理中，利用工作督辦督促車間各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)、封閉，履職的這一年多時(shí)間里，組織技術(shù)人員對全區(qū)域進(jìn)行隱患排查，再結(jié)合各類專項(xiàng)檢查，將問題化整為零，車間管理和現(xiàn)場面貌有了極大提升。通過大力推進(jìn)專業(yè)分工和智能化建設(shè)編織監(jiān)控網(wǎng)，展開現(xiàn)場控制盤、接線箱檢查投放干燥劑等清單化管理，大大提升了維保效能。目前，已實(shí)現(xiàn)車間12套裝置的22套DCS系統(tǒng)、20套SIS系統(tǒng)在線巡檢。

（李秀芹）