中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊  今年以來(lái)，國(guó)勘加蓬公司物流運(yùn)輸部連續(xù)組織內(nèi)部討論，對(duì)部門和現(xiàn)場(chǎng)的工作逐一分解研究，以流程思維、數(shù)據(jù)思維、瓶頸思維和目標(biāo)思維為切入點(diǎn)，在改變觀念、能力提升、安全運(yùn)行、成本管控和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)一步提出明確要求。截至目前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率和使用率均達(dá)到98.7%，物流運(yùn)輸燃油消耗下降了17.6%。

結(jié)合部門特點(diǎn)，靈活開展抓“三基”工作，圍繞油田生產(chǎn)，抓好以部門考核為主體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好以安全高效運(yùn)行和成本管控考核為標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，抓好以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作。物流運(yùn)輸部始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)信息、基本運(yùn)行、基礎(chǔ)安全要求入手，分陸路、水路、吊裝、特種物資運(yùn)輸、直升機(jī)救援等方面，逐一進(jìn)行工作流程分解和分析，立足基礎(chǔ)提升運(yùn)行水平，強(qiáng)化安全管理能力，提升部門管理理念和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、安全運(yùn)行與成本控制的一體化運(yùn)行流程。

物流部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，深化現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行管理和成本管控分析，完善物流設(shè)備月度檢查及分析，持續(xù)推行每周安全例會(huì)，升級(jí)運(yùn)行日?qǐng)?bào)跟蹤、周報(bào)復(fù)查和月報(bào)分析，以GPS、限速數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)加油站點(diǎn)、重型設(shè)備動(dòng)遷和使用，做出專門的運(yùn)行方案，確保設(shè)備運(yùn)行安全和設(shè)備完好率。（呂黎濤 徐?。?/span>