中國石化新聞網訊“能夠在許可難度高和惡劣沼澤環(huán)境下做到高效施工，這是我之前沒有想到的?！蹦鞲鏗UELITLI三維項目甲方監(jiān)督評價道。

地球物理公司國際業(yè)務發(fā)展中心墨西哥HUELITLI三維項目在現(xiàn)場管控中，統(tǒng)籌生產要素，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，落實激勵機制，全力推動項目提速提效提質。

優(yōu)化人力配置 凝聚核心推力

靈活配置人力資源是實現(xiàn)高效生產的有力支撐。HUELITLI項目地形復雜，各環(huán)節(jié)都對人力資源配置提出了很高的要求。“哪個崗位需要人手，人員就調往哪個崗位?！盨INOPEC 371隊的隊長秦雷說，為了確保ZIPPER E區(qū)塊高效施工，采集組打破原崗位界限，除了爆炸工，將收線和鉆井組下藥人員調整到放線崗位去鋪線，保證采集時有更多的排列，ZIPPER E區(qū)塊持續(xù)15天高產，日效達到500多炮。

制定系統(tǒng)方案 確保均衡生產

SINOPEC 371隊集思廣益，通過制定系統(tǒng)的作業(yè)方案，實現(xiàn)成本、利潤、質量、工期之間的合理平衡。一是詳細踏勘，根據現(xiàn)場沼澤水域地形及時調整施工計劃，為實現(xiàn)“科學組織、量化管理”提供依據；二是及時調整生產組織模式，減少員工流動性或休假因素對生產的影響。

落實制度考核 激發(fā)內生動力

SINOPEC 371隊把各班組流程化管理形成制度，強化績效考核。每個小組把當天的工作量按若干個小單元分配到每個員工，每人每天測多少個點、打多少口井、下多少口炸藥、收放多少個節(jié)點，讓墨西哥籍員工對每天的工作量都非常清楚。通過實施員工生產獎勵辦法，明確獎勵項目、范圍和標準，極大激發(fā)了墨西哥籍員工的工作效率。目前，項目運行各項指標持續(xù)向好。（許建峰）