中國石化新聞網(wǎng)訊 今年以來，金陵石化始終保持“從零開始、向零奮斗”的歸零心態(tài)，緊緊聚焦承包商安全管理這一重點，通過加強溝通銜接、強化技能培訓、開展專項督查等方式持續(xù)提升承包商管理，堅決筑牢安全生產防線。

該公司將承包商安全管理列入重大風險進行管控，實行企業(yè)“一把手”承包責任制，充分運用承包商管理系統(tǒng)和電子作業(yè)票系統(tǒng)提高工作效率，建立視頻監(jiān)控、第三方監(jiān)管、專職督察和全員檢查的立體監(jiān)管網(wǎng)絡，完善承包商積分考核機制。嚴格承包商準入，加強關鍵人員到崗履職情況檢查，督促協(xié)助承包商建立完善的HSE管理體系，推進承包商基層班組建設，逐漸完善承包商自我監(jiān)督約束長效機制。

他們持續(xù)提升直接作業(yè)標準化管理，以全員“反三違”為依托，在日常安全監(jiān)督基礎上，各運行部對屬地范圍內選定的2家承包商所有施工作業(yè)進行全覆蓋檢查，承包商則需組織本單位職工對當月公示的3種典型違章行為進行專項培訓，并將其作為施工現(xiàn)場當月必查內容，對發(fā)現(xiàn)的問題共同制定改進措施和提升方案，確保現(xiàn)場安全管理穩(wěn)步提升。

此外，他們還重點關注承包商施工人員的安全行為，定期組織承包商負責人開展施工過程隱患互查幫扶活動，讓承包商負責人以“執(zhí)法者”的視角看待安全，安全管理人員對其發(fā)現(xiàn)的違章行為從原因、相關制度規(guī)定的解讀、可能導致的后果等進行分析講解，強化對承包商的安全合規(guī)警示。每月開展“視頻查隱患”活動，組織安全管理人員、班組員工與承包商一起從錄制的視頻中查找不安全行為，由問題引出相應的安全規(guī)章制度并進行學習，提高承包商單位的安全施工水平。（陳偉偉）