他扎根作業(yè)一線17年，以強烈的責任感，履行著一個班長的職責和使命，作業(yè)人“不怕吃苦”的工作作風在他身上得到了充分的體現(xiàn)，他帶領(lǐng)的班組總是超額完成上級交給的各項任務(wù)，受到干部員工的一致好評。他就是勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)辛三作業(yè)項目部3班班長張建。

工作沖在前

作為班長，張建臟活、累活、難活搶著干，每當生產(chǎn)中遇到急難險重的活，他總是干在最前面，從不計較個人得失，為班組員工作出表率，成為班組員工的標桿和學(xué)習的榜樣，帶領(lǐng)班組超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。去年7月，天氣炎熱，張建帶領(lǐng)班組上早八點的班，在勝3平157井施工現(xiàn)場，該井提防砂管，為了不影響第二天的沖砂施工，班長張建帶領(lǐng)班組員工提防砂管柱268根，還下沖砂管柱120根，為第二天上午沖砂施工打下了良好的基礎(chǔ)。在今年1月開展的上產(chǎn)活動中，他帶領(lǐng)的作業(yè)3班積極主動，成績突出，月度共提下管桿根數(shù)3500余根，項目部排名第一。

安全想在前

張建對安全工作嚴格要求，施工前召開班前會，詳細布置本班工作，并進行危險源辨識，強調(diào)注意事項，提升班組員工安全意識。加大對安全隱患的檢查力度，抓好井場用電、繃繩、地錨、剎車系統(tǒng)、防碰天車等關(guān)鍵要害部位的檢查，對檢查出的問題立即整改，確保安全施工不留死角。工作中，遇到班組人員違反標準化操作，他都會在第一時間進行批評指正，班組三標水平一直排在項目部前列，在他的帶領(lǐng)下，班組從未出現(xiàn)安全責任事故，所在班組多次榮獲綠色生產(chǎn)示范班組、文明建設(shè)先進班組稱號。

質(zhì)量抓在前

多年的工作使張建深刻認識到，班組是油井施工質(zhì)量的重要承載者。雖然班組不能決策施工的重大措施，但是決策數(shù)據(jù)要靠班組、具體施工要靠班組、措施實施要靠班組、細節(jié)把關(guān)要靠班組，因此張建嚴格質(zhì)量管理，使全班成員把質(zhì)量管理貫穿到了作業(yè)施工的全過程，大大提高了施工質(zhì)量。針對質(zhì)量管理工作的特點，堅持做到施工質(zhì)量“四把關(guān)”：設(shè)計審核工序優(yōu)化關(guān)、施工過程控制關(guān)、完井質(zhì)量把控關(guān)和完井質(zhì)量跟蹤關(guān)，對每一工序嚴格把關(guān)，嚴格操作規(guī)程，提高施工一次合格率，他帶領(lǐng)的班組連續(xù)多年沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（畢國平）