堅持問題導(dǎo)向抓安全，既要清楚存在哪些問題，哪些部位易于發(fā)生問題，哪些是老問題，哪些是新問題，以及發(fā)生問題的主觀因素與客觀原因，更要快速將問題“清零”，贏得主動。

“問題就是事物的矛盾”。把安全生產(chǎn)的矛盾解決好了，安全穩(wěn)定必然得到可靠保證。反之，矛盾解決不好，就會按下葫蘆浮起瓢，始終處于東奔西突的應(yīng)急狀態(tài)。

如何“清楚”問題？走入生產(chǎn)一線，走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場，在跟進(jìn)作業(yè)施工、親近工藝流程、參與生產(chǎn)勞動、融入直接作業(yè)環(huán)節(jié)零距離望聞問切是重要途徑。廣大員工長期工作在安全生產(chǎn)第一線，對于客觀存在的問題看得最清楚，查擺問題最有經(jīng)驗(yàn)，組織動員他們立足崗位自查、互查，能夠保證發(fā)現(xiàn)問題的及時性、全面性，為整改問題指明方向、劃出重點(diǎn)。

風(fēng)險就是隱患，隱患就是事故。強(qiáng)化問題“清零”，必須保持如芒在背、坐立難安的緊迫感，如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感，建立問題臺賬，列出問題清單，逐條逐項(xiàng)明確整改時間表，不猶豫，不拖拉，打贏主動仗；指定責(zé)任人，不推諉、不扯皮，保證事事有人認(rèn)領(lǐng)，避免責(zé)任掛空擋；對能夠整改的問題即知即改、立說立改，不等待、不觀望、不應(yīng)付、不僥幸，按時銷號；對暫時整改不了的問題，要在做好防范措施的前提下，上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、跟蹤督辦，真正做到問題不解決不撒手，確保不留尾巴、不留盲區(qū)、不產(chǎn)生次生問題。

要建立問題“清零”回訪檢查和考核驗(yàn)收制度，對于延時整改、敷衍整改、假裝整改、表面整改的行為，公開曝光、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲問責(zé)，切實(shí)發(fā)揮處罰一人、教育一批、警示一片的效果。（張菊香）