青春逢盛世，拼搏正當(dāng)時(shí)。中原油田普光分公司天然氣凈化廠計(jì)量化驗(yàn)站計(jì)量副主任師張小勇就是一位敢想敢拼的青年技術(shù)人才，先后獲得油田“油氣加工管理先進(jìn)個人”、分公司“優(yōu)秀員工”“青年崗位能手”“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)長”等多項(xiàng)榮譽(yù)。“液體硫黃取樣器的改進(jìn)與創(chuàng)新”“天然氣凈化裝置尾氣焚燒爐余熱鍋爐節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用”獲得中原油田QC成果一等獎。

“?！庇跇I(yè)務(wù)，努力端穩(wěn)天然氣貿(mào)易計(jì)量飯碗

天然氣凈化廠計(jì)量撬作為天然氣外輸系統(tǒng)終端，是普光氣田與國家管網(wǎng)的貿(mào)易計(jì)量交接口，每天平均外輸商品氣上千萬立方米，具有舉足輕重的地位。當(dāng)好氣田效益的“守護(hù)人”，實(shí)現(xiàn)“方氣必爭”的創(chuàng)效目標(biāo)，這就是張小勇一直努力奮斗的目標(biāo)。

為端穩(wěn)、端好能源計(jì)量的飯碗，提升天然氣計(jì)量準(zhǔn)確性，他主要從強(qiáng)化三方面管理做起。強(qiáng)化日常維護(hù)，每月做好計(jì)量撬現(xiàn)場計(jì)量交接儀表維護(hù)，保證參與計(jì)量交接的儀表及其附件按時(shí)檢定，確保流量計(jì)計(jì)量的精準(zhǔn)度和可靠性。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組織計(jì)量系統(tǒng)“3+1”生產(chǎn)運(yùn)行模式，并通過在線診斷技術(shù)做好預(yù)防性維護(hù)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，對外輸商品氣計(jì)量報(bào)表及輸差實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析，保證計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行工況最佳。

通過精細(xì)管理，用心守護(hù)好每一方氣，平均每年累計(jì)為氣田“爭氣”千余萬立方米，創(chuàng)效上千萬元。

“勇”于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成商品氣計(jì)量系統(tǒng)首次檢修

2022年是全氣田停產(chǎn)技改檢修之年，其中商品氣外輸計(jì)量系統(tǒng)檢修是建廠以來首次全面檢修，作為檢修項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，張小勇壓力很大，但他告訴自己：“作為一名從事計(jì)量專業(yè)的技術(shù)人員，責(zé)無旁貸，而且越是艱難，越要干好?！?/p>

商品氣計(jì)量系統(tǒng)檢修主要包括3400超聲流量計(jì)的預(yù)防性維護(hù)和S600流量計(jì)算機(jī)的升級等工作，為做好檢修方案編制，他與廠家深入對接，從檢修內(nèi)容、質(zhì)量、物資等環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致討論，逐項(xiàng)明確施工節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)檢修方案一次性通過驗(yàn)收。為保證檢修時(shí)天然氣返輸流程暢通，參與完成返輸自力式調(diào)節(jié)閥安裝流程及第二路超聲波流量計(jì)反向安裝，保障了反輸用氣及準(zhǔn)確計(jì)量。

檢修期間，張小勇始終堅(jiān)守一線，現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)度及質(zhì)量，確保計(jì)量系統(tǒng)檢修工作順利完成。裝置復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備期間，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，他帶領(lǐng)人員對反裝超聲波流量計(jì)的板卡更換和檢測，對自用氣高級孔板閥流量計(jì)、多變量變送器等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。同時(shí)，與國家管網(wǎng)開展商品氣外輸計(jì)量系統(tǒng)的投用條件確認(rèn)，所有計(jì)量系統(tǒng)均滿足計(jì)量要求，并根據(jù)開工節(jié)點(diǎn)合理投用外輸商品氣計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量系統(tǒng)一次性復(fù)產(chǎn)成功。

“勤”于思考，固化經(jīng)驗(yàn)提升班組管理

基層班組是構(gòu)建一流企業(yè)的基石，只有班組建設(shè)好，各項(xiàng)工作才能落實(shí)落地。綜合計(jì)量班組張小勇分管的責(zé)任班組，班組主要負(fù)責(zé)計(jì)量撬計(jì)量系統(tǒng)的監(jiān)控運(yùn)行、天然氣貿(mào)易計(jì)量、應(yīng)急處置等工作。

為提升班組職工管理，張小勇也下了一份心思。他手頭有兩個“小賬本”，一個是管理小賬本，另一個是勞動紀(jì)律小賬本。管理小賬本是記錄班組計(jì)分考核情況，包括數(shù)據(jù)錄入、生產(chǎn)監(jiān)控等情況；勞動紀(jì)律小賬本是記錄出勤等情況，班員每天的日常工作表現(xiàn)他都一一記錄，定期公開，作為班組績效考核的重要依據(jù)，做到賞罰分明，督促大家持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

為了提高班組職工操作技能，按照“五懂五會五能”，參與編制“五懂五會五能”題庫，實(shí)現(xiàn)了干什么、學(xué)什么、考什么，極大提升了培訓(xùn)實(shí)效。

“始于一行、忠于一心”，無論前進(jìn)的道路上有多少困難，張小勇熱愛這份工作，也愿意“獻(xiàn)心”企業(yè)?！盀槭癄幑?、為油田創(chuàng)效，為普光爭氣”的信念永不變，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、筑夢普光的愿景永不變。

（李金玲）