對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加快產(chǎn)品和服務(wù)的更新?lián)Q代，在質(zhì)量管理理念和方法上要不斷求新求變，讓創(chuàng)新為質(zhì)量提升加速。

從技術(shù)創(chuàng)新中提高生產(chǎn)效率、獲得高質(zhì)量產(chǎn)品是企業(yè)質(zhì)量升級(jí)的必由之路。同時(shí)，一些先進(jìn)的管理理念，也成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“加速器”。在過(guò)去的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，精益生產(chǎn)模式引領(lǐng)了日本企業(yè)的質(zhì)量崛起，六西格瑪管理助推了美國(guó)企業(yè)的質(zhì)量復(fù)興。技術(shù)創(chuàng)新永無(wú)止境，質(zhì)量變革創(chuàng)新也沒(méi)有天花板。

打通創(chuàng)新成果應(yīng)用的“最后一公里”，是企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。在企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)中，一項(xiàng)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，往往能帶來(lái)工作效率和質(zhì)量的顯著提升，幫助企業(yè)樹(shù)立口碑。比如，在揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)中，十建公司應(yīng)用智能焊接機(jī)器人、管道數(shù)字化車間等技術(shù)創(chuàng)新成果，不僅大幅提高管理效率，還有效降低了人工成本和大型機(jī)具使用成本。

在數(shù)字化、智能化、信息化時(shí)代，只有加速技術(shù)創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，企業(yè)才能全方位提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，在高質(zhì)量發(fā)展之路上越走越有動(dòng)力。（田元武）