中國石化新聞網(wǎng)訊  為助推項目提質(zhì)增效，地球物理公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展中心開展了“大干100天，項目運行上水平”主題勞動競賽活動。墨西哥HUELITLI三維項目SINOPEC 371隊咬定節(jié)點目標，強化各班組生產(chǎn)組織管理，掀起了新一輪向著完工目標前進的大干高潮。

為了給后續(xù)班組釋放更多作業(yè)空間，工農(nóng)許可組采用“定人、定格、定量、定時”的網(wǎng)格化滾動生產(chǎn)模式，在操作中合理調(diào)整網(wǎng)格大小和滾動時機。

根據(jù)炮點和檢波點的釋放進度，測量組動態(tài)調(diào)整用工數(shù)量，根據(jù)項目工作量、施工進度、生產(chǎn)組織方式配置墨西哥籍員工崗位和人員，為項目運作提供人力支持，同時，根據(jù)采集計進度適時動態(tài)調(diào)整崗位和增減人員，提前15天釋放排列。

為了多打一口井，多下一口藥，鉆井組根據(jù)不同地形，調(diào)用不同鉆機進行打井、洗井、補井和連點作業(yè)。4月份走出移動沼澤區(qū)后，為了確保隨鉆下藥，不壓排列，該組做到采集到哪里，鉆井就到哪里，哪里需要補炮，補井、下藥、采集就做到一氣呵成。

“加強與甲方溝通，把采集障礙一點一點清空。”隊長秦雷說，這段時間，他和甲方時常一起商討湖泊沼澤區(qū)布設(shè)排列方案，以爭取更多采集時間。此外，采集組多措并舉，通過合理分布炮手位置，減少搬家時間，統(tǒng)籌排列前放后收，最大限度地爭取采集鏈條高速運轉(zhuǎn)。

做好后勤保障是項目管控的基礎(chǔ)支撐。墨西哥項目拓展以“服務(wù)員工、服務(wù)工程建設(shè)”為中心的“大后勤”理念，將后勤保障納入項目團隊建設(shè)、項目管控以及經(jīng)營成本管理，始終把SINOPEC 371隊的后勤保障擺在優(yōu)先位置，超前考慮、早做規(guī)劃、先行一步，快速籌備“衣、食、住、行、醫(yī)、機、料”等要素，后勤保障措施做到“營地建設(shè)標準化、食宿就醫(yī)人性化、現(xiàn)場HSE制度化、物資供應(yīng)程序化”，為項目提速提效提供了有力支撐。

據(jù)悉，通過勞動競賽，HUELITLI三維項目5月份的采集日效與4月份相比有了大幅提高。（許建峰）