日前，中原建工公司成功中標(biāo)沙特達曼市環(huán)城高速橋梁及通道維養(yǎng)項目，將傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)拓寬到運維業(yè)務(wù)。進入沙特15年來，該公司積極投身“一帶一路”建設(shè)，累計承攬項目30多個，所有項目均實現(xiàn)盈利，海外市場發(fā)展平穩(wěn)推進。

以制度為階梯，固定人才培養(yǎng)模式

人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

進入沙特之初，該公司沙特項目管理部下發(fā)了《沙特管理部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法》，提出堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，此舉為海外項目可持續(xù)發(fā)展提供保證。

2015年，該公司沙特項目管理部結(jié)合實際，通過結(jié)對子，簽訂培養(yǎng)計劃書，精選研究課題，嚴控監(jiān)督培養(yǎng)，保留溝通記錄，定期總結(jié)培養(yǎng)過程，組織鑒定等全過程培養(yǎng)方式，全力推動海外人才培養(yǎng)進程，19對優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀導(dǎo)師從計劃中脫穎而出。

搭建成長平臺，充分拓寬用工渠道

“能夠為員工提供良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提供一條暢通、清晰的職業(yè)發(fā)展通道，完善培訓(xùn)管理體系，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺和機會，是我們的職責(zé)?！敝性üす旧程毓こ添椖坎拷?jīng)理李聃介紹說。

在項目推進過程中，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際情況，加大對沙特籍HSE崗位員工、第三國籍土建工程師、操作手、電工、專職司機等多崗位的招聘力度，充分遵守沙特當(dāng)?shù)氐挠霉ひ?guī)范和要求，與中方操作技能人員一同培訓(xùn)、統(tǒng)籌安排。

“我們會從‘德、能、勤、績、技、學(xué)’方面，通過‘自我評分+同事互評+領(lǐng)導(dǎo)評價’的方式開展月度考核，與月度績效兌現(xiàn)直接掛鉤，充分激發(fā)了員工主動工作意識?！崩铖跽f。

明確培養(yǎng)方向，以生產(chǎn)實際定措施

“我們只要堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的人才培養(yǎng)政策，就能保持我們的后備人才源源不斷。”中原建工公司副總經(jīng)理房小剛介紹說。

該公司將專業(yè)培養(yǎng)方向分為“兩類別”，重點針對業(yè)務(wù)骨干分別進行工程技術(shù)類和綜合管理類等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，聚焦“三層級”，對一線現(xiàn)場管理人員、各職能部門負責(zé)人和項目部管理人員進行綜合培養(yǎng)。

為提升培訓(xùn)效果，該公司積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀兄弟單位，不斷擴大學(xué)習(xí)視野，借鑒國際化公司先進管理經(jīng)驗，并配合外部培訓(xùn)計劃，利用各級管理人員國內(nèi)休假時間組織專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)提高海外管理人員個人素質(zhì)。

下一步，中原建工公司將進一步加大海外人才培養(yǎng)投入，為公司加速打造國際一流工程建設(shè)公司作出更大貢獻。（黃儉 和永輝 王耀）