徐偉從內(nèi)蒙古來到塔河煉化的那天，風(fēng)是向南吹的。他仰頭看到隨風(fēng)飄動(dòng)的國旗，內(nèi)心澎湃，立志要有所作為。后來，他成為常減壓焦化裝置一名外操，從外操、內(nèi)操、班長、技術(shù)員再到設(shè)備主管。13年來，他一步一個(gè)腳印，勤奮學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)肯干，用汗水謳歌青春歲月，用奉獻(xiàn)詮釋人生價(jià)值。
勤學(xué)善問的“用心人”
為了盡早掌握崗位技能，徐偉勤學(xué)善問，身邊的老師傅、各種設(shè)備的廠家技術(shù)人員、三修單位工作人員等都被他追著討教過。
面對(duì)焦化裝置縱橫交錯(cuò)的工藝管線，徐偉常追著流程爬上跑下，“剛來實(shí)習(xí)那會(huì)，爬塔都會(huì)害怕?！钡谝槐椴榱鞒?，第二遍記控制點(diǎn)，第三遍看管徑，第四遍對(duì)材質(zhì)……日積月累，常減壓和焦化流程在徐偉心里扎了根，鋪展成一張“活流程圖”。壓縮機(jī)是裝置的“心臟”，徐偉也不含糊，拿出不服輸?shù)膭蓬^，反復(fù)標(biāo)記、仔細(xì)琢磨。很快，他就能將透平壓縮機(jī)組二百多個(gè)零部件名稱、位置及如何組裝正確地默寫下來。
碰上裝置大檢修這樣難得的機(jī)會(huì)，徐偉更是抓緊時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)，常常爬上各種塔，進(jìn)入到塔器內(nèi)部學(xué)習(xí)，遇到不懂的，他就追在老師傅、檢修人員后面“刨根究底”，一場檢修下來，徐偉學(xué)到了不少真本事。
不久之后，徐偉進(jìn)入內(nèi)操學(xué)習(xí)，并在年底競聘成為2號(hào)焦化班長，挑起了班組大梁。
服務(wù)班組的“暖心人”
在班組管理上，徐偉有自己的一套。他研究了人力資源管理中“掌握技能為目的實(shí)踐性培訓(xùn)法”，通過“工作指導(dǎo)和工作輪換”，讓內(nèi)外操互幫互學(xué)，提升班員技能操作水平。對(duì)于培訓(xùn)，徐偉更是領(lǐng)著班員釘在裝置現(xiàn)場，運(yùn)用“講授法和研討法”，講解流程及設(shè)備相關(guān)知識(shí)，并現(xiàn)學(xué)現(xiàn)考。根據(jù)班員的操作水平高低及技能特點(diǎn)，安排起工作各施所長，讓有經(jīng)驗(yàn)的班員帶著新工、擅長流程改動(dòng)和精于設(shè)備的班員搭配，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)。
每逢休息日，徐偉又積極張羅起來，組織班員打籃球，看電影，搞野炊……各色活動(dòng)增進(jìn)了班員之間的情感交流，大家心扉漸開，生活上成了親密無間的一家人，工作中成為團(tuán)結(jié)互助的好搭檔。
技術(shù)改造的“內(nèi)行人”
到設(shè)備專業(yè)后，徐偉把目光瞄向了裝置的角角落落，地毯式檢查一臺(tái)臺(tái)設(shè)備。
對(duì)設(shè)備有獨(dú)到見解的他大膽創(chuàng)新，在機(jī)泵區(qū)末端油霧潤滑分配器的絲堵上加裝壓力表，既可實(shí)時(shí)查看到油霧注入壓力，及早發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，也方便了班組的巡檢工作。為機(jī)泵“改造”，增加串級(jí)密封系統(tǒng)、更改密封沖洗介質(zhì)等，保證機(jī)泵的平穩(wěn)操作，降低了故障率。
2018年2號(hào)序列裝置大檢修時(shí)，徐偉擔(dān)任開停工總指揮，并參與冷焦水罐惡臭治理項(xiàng)目、2號(hào)焦化提高液收及頂?shù)咨w機(jī)更換項(xiàng)目等多項(xiàng)技改工作，創(chuàng)造了“2號(hào)常減壓焦化裝置歷年來開停工”最穩(wěn)的一次。他的論文《常減壓延遲焦化裝置的污染及管控措施》以塔河劣質(zhì)稠油性質(zhì)為切入點(diǎn)，討論優(yōu)化操作及管控，觀點(diǎn)創(chuàng)新獨(dú)到，緊貼生產(chǎn)，被評(píng)選為優(yōu)秀論文。工作以來，徐偉多次受到公司表彰，先后獲得“設(shè)備先進(jìn)個(gè)人”“生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
設(shè)備管理的“當(dāng)家人”
作為設(shè)備主管，徐偉在確保各項(xiàng)設(shè)備檢維修工作順利推進(jìn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了檢修成本最小化，把功夫下到了現(xiàn)場，把細(xì)節(jié)做到了極致。
在優(yōu)化提質(zhì)增效活動(dòng)中，徐偉提出的“優(yōu)化消缺勝于搶修”的理念以及巡檢質(zhì)量和狀態(tài)監(jiān)測全覆蓋、設(shè)備潛在隱患及時(shí)診斷治理等建議，取得了良好效果，2號(hào)常減壓焦化裝置物料實(shí)際消耗比預(yù)算節(jié)約1.27萬元，材料費(fèi)用節(jié)約2.5萬元，實(shí)現(xiàn)機(jī)泵預(yù)知性檢修10臺(tái)，節(jié)約配件費(fèi)用和人力成本20余萬元，消除12項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備隱患。
近年來，隨著原油性質(zhì)持續(xù)劣質(zhì)化，機(jī)泵密封故障率明顯增加，徐偉根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化密封沖洗介質(zhì)的建議，優(yōu)化沖洗介質(zhì)后，裝置區(qū)內(nèi)的電脫鹽切水泵、常頂循泵、焦化頂循泵和減一線泵密封使用壽命超過25000小時(shí)，每年節(jié)約檢修費(fèi)用15萬余元。
（邵亮）
