從2009年入廠，田滿宏已經(jīng)在塔河煉化公司硫黃回收裝置工作了13年，從操作員到技術(shù)員，再選擇回班組成為一名內(nèi)操，不管身處什么崗位，田滿宏總是像個勇士一樣沖在前列。

當技術(shù)員，他是排憂解難的排頭兵

硫黃回收裝置是環(huán)保裝置，近年來國家對煙氣中二氧化硫的排放提出了更加嚴苛的指標。2017年7月1日《石油化工污染物排放標準》實施，田滿宏作為當時分管1號硫黃回收裝置的技術(shù)員開始和同事們一起尋找降排之道。

在保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行的前提下，他和其他員工一起調(diào)試生產(chǎn)操作，分析尾氣中二氧化硫排放濃度高的原因，掌握了大量的一手數(shù)據(jù)。他還積極查找資料，了解國內(nèi)同類裝置的運行情況及采取的措施，認真分析總結(jié)。他建議一級硫黃反應器的催化劑全部使用有較高有機硫水解活性、脫氧性能、抗硫酸鹽化性能和熱穩(wěn)定性的催化劑。

針對尾氣吸收塔尾氣硫含量較高的問題，他與裝置技師討論后，確定了“增加進硫黃尾氣吸收塔貧液冷卻器和塔頂出口增設(shè)分液罐”的技改方案。技改方案實施后，硫黃回收尾氣中二氧化硫排放濃度大幅降低。

回到班組 ，他是中控臺上的“定海針”

從技術(shù)員崗位回到班組倒班，田滿宏的內(nèi)心有過掙扎。

2017年，兒子出生，初為人父的田滿宏在欣喜之余不得不面對孩子的養(yǎng)育問題。雙方父母年長無法提供幫助，妻子是1號常壓焦化裝置的內(nèi)操，自己是工藝技術(shù)員，一個倒班一個長白班，這樣的工作性質(zhì)無法兼顧照顧孩子的重任。

“在哪里都是干事業(yè)！我去倒班?！痹偃紤]后，田滿宏在干了7年的技術(shù)員后選擇重回班組。有扎實的操作功底，還有技術(shù)員崗位的歷練，再回班組，田滿宏無疑成了主控臺上的“定海針”。

在生產(chǎn)中，運行參數(shù)變化時有發(fā)生，如何沉著冷靜調(diào)節(jié)操作，使生產(chǎn)恢復正常最為關(guān)鍵。有一次，正在寫記錄的田滿宏無意間發(fā)現(xiàn)1號硫黃酸性水罐壓力正在輕微上漲，他調(diào)取趨勢圖看到壓力呈緩慢持續(xù)上漲態(tài)勢，迅速瀏覽全流程后判斷惡臭處理反應器內(nèi)液位正在上漲。惡臭反應器主要處理酸性水罐含硫化氫氣體，若液位持續(xù)上漲，就有酸性水罐頂惡臭氣體外溢導致人員中毒的風險。田滿宏拿起對講機聯(lián)系班長，內(nèi)外操協(xié)力快速排查消除問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

立足崗位，他在學習中守初心

“主操崗位看起來是現(xiàn)代化的操控，如果不勤于學習鉆研，及時更新崗位知識，就要面臨被淘汰的結(jié)果?！碑敱粏柤耙呀?jīng)是“金牌”了，怎么還在不停地學習時，田滿宏如此回答。

2020年，塔河煉化公司第四屆“塔河杯”技能比武開賽，這是該公司的一項重要賽事，同時也是檢驗個人技能水平的好機會。田滿宏給自己制訂了詳細的學習計劃，寫心得、跑現(xiàn)場、記筆記成了他每天必做的三件事，最終他成功把金牌收入囊中。2022年9月，第五屆“塔河杯”技能比武鳴鑼開賽，田滿宏一路過關(guān)斬將，再次拿下本賽區(qū)第一名，成為該裝置極少數(shù)蟬聯(lián)金牌的人。

在多年的積累實踐加持下，練就了過硬技術(shù)本領(lǐng)的田滿宏把掌握的技術(shù)運用于裝置的安全生產(chǎn)和降本增效中。他撰寫的《液化石油氣脫硫醇堿液再生尾氣引入硫黃回收裝置的研究》《硫黃廢鍋出口溫度超高原因分析及處置》《CT6-11低溫加氫催化劑在塔河硫黃回收裝置的應用》技術(shù)論文分別在《煉油技術(shù)與工程》《石油與天然氣化工》等期刊上發(fā)表，提出的脫硫系統(tǒng)改造等30多項合理化建議，對安全、環(huán)保和經(jīng)濟技術(shù)指標的提高起到了促進作用。

（朱榮華）