劉春林是熱電廠鍋爐裝置運行班長，揚子石化首席技師。憑借苦干實干的拼勁、越戰(zhàn)越勇的韌勁和善于創(chuàng)新的鉆勁，他先后獲得中國石化技術(shù)能手、江蘇省企業(yè)首席技師、南京市勞動模范、江蘇省五一勞動獎?wù)隆⒛暇┦屑寄艽髱煿ぷ魇翌I(lǐng)辦人等榮譽稱號。

1988年12月，劉春林來到揚子石化熱電廠鍋爐裝置工作。他下定決心要成為一名優(yōu)秀的技術(shù)操作能手。為了這個目標，他刻苦鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，足跡遍布裝置的每一個角落，從門外漢逐步成長為技術(shù)大拿，從一線崗位操作工成長為公司首席技師。

他精通專業(yè)知識，鍋爐運行操作駕輕就熟。他像熟悉家人一樣，熟悉每臺鍋爐的脾氣。2007年中國石化集團公司鍋爐運行值班員技能競賽中，他脫穎而出，獲得大比武金牌。

他的名聲如日中天，但他依舊謙虛、勤奮、踏實、好學，兢兢業(yè)業(yè)。

“老劉是一專多能的人才，不僅精通鍋爐專業(yè)知識，也熟悉電氣儀表設(shè)備知識；工作交給他，我們最放心！”鍋爐裝置黨支部書記宋祎如此評價。

2019年4月21日，綠供項目開始建設(shè)，新建3臺540噸/小時超高壓燃煤鍋爐和2臺容量為50兆瓦的抽汽背壓式汽輪發(fā)電機組。

和老裝置相比，綠供項目供電標煤耗下降40%以上，是“綠色揚子”的亮麗名片。并且，會逐步替代熱電廠原有的老舊鍋爐，實現(xiàn)“上大壓小”。

然而，綠供項目采用了新工藝、新技術(shù)，時間緊、任務(wù)重，建設(shè)難度大。

在項目建設(shè)中，劉春林深度參與，主持編制了綠色供汽中心鍋爐運行規(guī)程、鍋爐系統(tǒng)圖等6項技術(shù)文件；對照相關(guān)標準及規(guī)范要求審核圖紙，對鍋爐的1100多條邏輯逐條分析優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)設(shè)計、控制邏輯及施工中存在的數(shù)十項問題，保證了鍋爐建設(shè)順利進行。

在施工過程中，劉春林發(fā)現(xiàn)，設(shè)計圖紙中，主汽閥位置不正確，放在了安全閥的前面。他立即將該問題反饋給設(shè)計單位。設(shè)計單位不以為意地說，放前放后都可以。

“那怎么能行呢？一旦主汽閥關(guān)閉，安全閥就無法發(fā)揮泄壓作用！”劉春林結(jié)合多年鍋爐運行經(jīng)驗，有理有據(jù)地說，“國家鍋爐安全技術(shù)規(guī)程上也寫得很清楚，這是不允許的！”

設(shè)計單位對他刮目相看，沒想到基層的一名工人，竟然對國家的相關(guān)規(guī)程了如指掌，還如此心細入微。設(shè)計單位立即修正了圖紙，避免了問題發(fā)生。

綠供項目投用后，劉春林壓力非常大。鍋爐裝置的安穩(wěn)運行，關(guān)系到整個揚子石化的安全生產(chǎn)，不能有絲毫松懈。

作為“劉春林勞模創(chuàng)新工作室”的負責人，他組織攻關(guān)團隊，深入分析處理鍋爐運行中出現(xiàn)的各類異常，專注于解決各類生產(chǎn)難題。

針對綠供鍋爐的實際運行情況，制定了“提升鍋爐運行效率、實現(xiàn)鍋爐長周期運行、降低制粉電耗、降低氨用量、降低能源損失”等五大年度攻關(guān)目標。

劉春林編寫了DCS控制邏輯，編制DCS系統(tǒng)調(diào)試驗收報告，及時發(fā)現(xiàn)鍋爐保護邏輯中存在的問題并落實整改，避免了保護誤動事故發(fā)生。2022年2月綠供項目投用至今，保持了安全穩(wěn)定運行，保障了整個公司的安全生產(chǎn)。

他通過優(yōu)化鍋爐低負荷燃燒調(diào)整，實現(xiàn)了低谷倒電增效的目標；開展了鍋爐提效達標燃燒調(diào)整，提升鍋爐效率，使鍋爐運行平均效率超設(shè)計值0.04%；通過對降低制粉電耗的攻關(guān)，使制粉電耗平均下降3千瓦時/噸煤，年節(jié)約生產(chǎn)費用超500萬元，“磨煤機運行優(yōu)化控制”“鍋爐脫硝改造”等攻關(guān)項目獲公司科技進步獎。

他還注重與兄弟單位間的技術(shù)交流與協(xié)助，作為集團公司專家組成員，參與南化公司動力部鍋爐制粉系統(tǒng)事故分析及鍋爐優(yōu)化運行調(diào)整，指導中安聯(lián)合煤化工熱電部鍋爐首次點火，幫助獨山子石化熱電廠解決了鍋爐脫硝改造后無法實現(xiàn)達標排放的難題，得到兄弟單位的一致好評。

（陶炎 宋祎）