班前會，是基層管理的重要組成部分，是傳達(dá)上級要求、布置工作任務(wù)、細(xì)化職責(zé)分工、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)程、重申勞動紀(jì)律、講解技術(shù)要領(lǐng)、預(yù)測安全隱患、提示風(fēng)險(xiǎn)防范、檢查勞動保護(hù)等重要平臺。

高質(zhì)量的班前會，有利于統(tǒng)一思想、穩(wěn)定情緒，增強(qiáng)規(guī)范性、條理性、安全性、執(zhí)行力，保證當(dāng)班工作安全高效完成。

制度性。磨刀不誤砍柴工。班前會是班組管理的一項(xiàng)重要制度，無論生產(chǎn)任務(wù)多緊、多急、多重，都要作為雷打不動的規(guī)矩堅(jiān)決執(zhí)行好，決不能三天打魚、兩天曬網(wǎng)，一曝十寒、忽冷忽熱。

程序性。按照班員思想及身體狀態(tài)排查、上級相關(guān)要求和會議精神傳達(dá)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、上一班遺留問題分析、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及各環(huán)節(jié)工序安排、風(fēng)險(xiǎn)辨識強(qiáng)調(diào)等程序來組織，突出議程清單化、條理性，避免無序性、混亂性。

靈活性。內(nèi)容多的時(shí)候，時(shí)間可以長一點(diǎn)，內(nèi)容少的時(shí)候，時(shí)間可以短一點(diǎn)。既可以由班組長主持，布置任務(wù)，提出要求；也可以由班員輪流主持，班組長總結(jié)歸納，以此激發(fā)全體班員關(guān)心關(guān)注班組工作的責(zé)任感。堅(jiān)持室內(nèi)召開與現(xiàn)場召開相結(jié)合，以現(xiàn)場召開為主，突出情境性、直觀性。

嚴(yán)肅性。企業(yè)要加強(qiáng)班前會制度執(zhí)行情況檢查考核與指導(dǎo)培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員參加班前會和突擊抽查等舉措，督促基層班組把制度執(zhí)行好。通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，開展優(yōu)秀班前會觀摩交流等，強(qiáng)化學(xué)習(xí)借鑒，持續(xù)提高班前會質(zhì)量與效果。（張菊香）