物競(jìng)天擇，適者生存。江漢油田物資供應(yīng)中心規(guī)范供應(yīng)商管理的選商機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，引入更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)入選商池，合同一年一簽優(yōu)勝劣汰，讓供應(yīng)商始終保持危機(jī)感，主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，形成“公平競(jìng)爭(zhēng)、陽(yáng)光采購(gòu)”的局面，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，能使企業(yè)潛力得到充分發(fā)揮，有利于企業(yè)成長(zhǎng)。鲇魚(yú)效應(yīng)就是對(duì)這一點(diǎn)最好的印證。以前，沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚(yú)中放一條鲇魚(yú)，情況就有所改觀，生性好動(dòng)的鲇魚(yú)四處游動(dòng)，激活了沙丁魚(yú)的求生能力，使其成活率大大提高，問(wèn)題也就迎刃而解。

江漢油田物資供應(yīng)中心完善選商機(jī)制，正是利用“鲇魚(yú)效應(yīng)”的原理，通過(guò)引入“鲇魚(yú)”，形成競(jìng)爭(zhēng)，讓物資采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。他們不僅擴(kuò)大選商范圍，讓更多的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，還采取“一主一輔”或“一主兩輔”的方式，主輔分別占有不同的份額，既能選出“性?xún)r(jià)比”最高的供應(yīng)商，又有備選項(xiàng)，讓即使已經(jīng)簽訂合同的供應(yīng)商也絲毫不敢懈怠，在履行合同的全過(guò)程中，都會(huì)想方設(shè)法提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而贏得良好口碑，更有利于爭(zhēng)取后續(xù)合作的機(jī)會(huì)，不被別的供應(yīng)商所取代。供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使物資采購(gòu)擁有了更多話語(yǔ)權(quán)，能夠采購(gòu)到更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)享受到高品質(zhì)的物流保障和售后服務(wù)，為油田各項(xiàng)生產(chǎn)起到很好的支撐保障作用。

有競(jìng)爭(zhēng)才有效益。江漢油田物資供應(yīng)中心充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用，將供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為自身的效益，讓自己擁有更多選擇權(quán)，始終處于主動(dòng)地位，這種做法值得借鑒推廣。（樓小梅）