“越努力越幸運(yùn)”，這是中原油田普光分公司天然氣凈化廠計(jì)量化驗(yàn)站副站長(zhǎng)李金玲常掛在嘴邊的話。2011年，李金玲從東北石油大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到普光氣田。十年來(lái)，她從凈化操作工到政工管理員，再到基層黨支部副書(shū)記、副站長(zhǎng)，崗位在變，不變的是對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守，先后榮獲“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀女工”“普光英才”等稱號(hào)。

完美跨界，在轉(zhuǎn)換賽道后再加速

2019年12月，李金玲從凈化一車間黨支部副書(shū)記調(diào)整為計(jì)量化驗(yàn)站副站長(zhǎng)，從管黨務(wù)到管生產(chǎn)，這樣的“跨界”無(wú)疑讓她“壓力山大”，但拼著堅(jiān)毅的性格和不服輸?shù)膭蓬^，她迅速制定了目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃。跑現(xiàn)場(chǎng)、翻書(shū)本、多請(qǐng)教，“勤問(wèn)、勤動(dòng)、勤想”讓她在最短時(shí)間里從兩眼一抹黑的新手“小白”，到對(duì)全廠的每一臺(tái)在線分析儀表、商品氣計(jì)量系統(tǒng)、每一項(xiàng)化驗(yàn)操作都了如指掌。

一邊抓學(xué)習(xí)，一邊抓業(yè)務(wù)，要想兩個(gè)抓好，真不容易。很快，五聯(lián)合檢修后開(kāi)機(jī)，組織在線分析儀表順利投運(yùn)是她接受生產(chǎn)的第一個(gè)任務(wù)。面對(duì)壓力，她鎮(zhèn)定從容，組織專業(yè)人員、維保單位到現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)儀表進(jìn)行條件確認(rèn)，結(jié)合以往的檢修開(kāi)機(jī)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)儀表通信等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，保證了在線分析儀表順利開(kāi)機(jī)投運(yùn)。

在線分析儀表是裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的“千里眼”，為確保在線儀表長(zhǎng)周期運(yùn)行，李金玲在經(jīng)過(guò)分析討論后，實(shí)行預(yù)防性管理+分級(jí)管理措施，將全廠的260多臺(tái)在線分析儀表的運(yùn)行與維修狀況分類整理，保養(yǎng)維修記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一目了然，提升了儀表管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化程度。

功夫不負(fù)有心人，精細(xì)化管理使在線分析儀表年度完好率逐步提高，有效地保障裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

攻堅(jiān)克難，在創(chuàng)新創(chuàng)效中結(jié)碩果

天然氣凈化廠計(jì)量撬作為天然氣外輸系統(tǒng)終端，是普光氣田與國(guó)家管網(wǎng)的貿(mào)易計(jì)量交接口，每天平均外輸商品氣上千萬(wàn)立方米，具有舉足輕重的地位。而計(jì)量系統(tǒng)的運(yùn)行情況關(guān)系到商品氣流量計(jì)量的準(zhǔn)確性，對(duì)油田實(shí)現(xiàn)效益最大化起著關(guān)鍵作用。

為端好能源計(jì)量的飯碗，提升天然氣計(jì)量準(zhǔn)確性，李金玲以“方氣必爭(zhēng)”創(chuàng)效目標(biāo)，從計(jì)量系統(tǒng)入手，科學(xué)組織計(jì)量系統(tǒng)“3+1”生產(chǎn)運(yùn)行模式，并通過(guò)在線診斷技術(shù)做好預(yù)防性維護(hù)，保障了計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。平均每年累計(jì)為油田“爭(zhēng)氣”千余萬(wàn)立方米。

2022年是全氣田停產(chǎn)技改檢修之年，其中商品氣外輸計(jì)量系統(tǒng)檢修是建廠以來(lái)首次全面檢修，作為檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，壓力很大。這時(shí)李金玲不服輸?shù)膭蓬^又上來(lái)了，越是艱難，越要干好。檢修期間，李金玲始終堅(jiān)守一線，白天跑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)度及質(zhì)量，晚上總結(jié)當(dāng)天情況安排下步工作，全力做好檢修施工、人員統(tǒng)籌、物資、防疫等各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)檢修隊(duì)伍提前完成計(jì)量系統(tǒng)檢修工作，提升了計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，消除了安全隱患，為油田經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障，同時(shí)為國(guó)家正式推廣實(shí)施天然氣能量計(jì)量做好準(zhǔn)備。

務(wù)實(shí)奮進(jìn)，在守正創(chuàng)新中強(qiáng)“三基”

“三基”工作是石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。李金玲知道，“要適應(yīng)新時(shí)期基層規(guī)范化管理新要求，必須用好‘三基’這個(gè)傳家寶?！?/p>

為優(yōu)化完善規(guī)章制度，建立簡(jiǎn)潔、可執(zhí)行性強(qiáng)的工作指南，李金玲帶領(lǐng)專業(yè)人員重新修訂并規(guī)范形成《管理手冊(cè)》《操作手冊(cè)》《黨務(wù)工作手冊(cè)》，以及HSE體系庫(kù)、應(yīng)急處置庫(kù)等“六庫(kù)”清單，把經(jīng)驗(yàn)做法固化為制度機(jī)制，形成了“三冊(cè)”導(dǎo)向+“三標(biāo)”驅(qū)動(dòng)+“六庫(kù)”支撐的新時(shí)期“三基”工作互促提升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，確保崗位責(zé)任制得到有效落實(shí)。

為提升職工業(yè)務(wù)技能，李金玲重點(diǎn)在基本功訓(xùn)練上下功夫，按照“五懂五會(huì)五能”要求編制題庫(kù)，尤其是考慮崗位差異大的實(shí)際，創(chuàng)新推行崗位輪換制度，讓職工由“單面手”逐步成長(zhǎng)為“多面手”，打造高素質(zhì)的化驗(yàn)計(jì)量人才隊(duì)伍，為站可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

（朱丹）