沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。把調(diào)查研究這個(gè)傳家寶傳承好、發(fā)揚(yáng)好、應(yīng)用好，就要真調(diào)查、真研究，拿出真舉措、解決真問題，切實(shí)防止頭重腳輕、有頭無尾現(xiàn)象。

提高調(diào)查研究實(shí)效性，高質(zhì)量調(diào)查是基礎(chǔ)、是前提，否則，研究再用心、解決問題的心情再迫切，也拿不出解決問題的真招實(shí)舉。用一鱗半爪甚至虛假的信息進(jìn)行研究，不僅找尋不到解決問題的密鑰，還有可能誤導(dǎo)目標(biāo)方向，貽誤事業(yè)發(fā)展，甚至造成事與愿違的嚴(yán)重后果。因此，調(diào)查研究既不能避難就易，也不能避實(shí)就虛，而是要通過深入基層、深入一線、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入員工群眾，全面地看、廣泛地聽、詳細(xì)地問，既看“門面窗口”，也看“后院角落”；既聽表揚(yáng)肯定，也聽批評(píng)指責(zé)；既聽清直白之語，也聽懂言外之意，保證獲取信息的全面性、系統(tǒng)性、完整性、可靠性。

調(diào)查是前提，研究是深化，解決問題、促進(jìn)發(fā)展是根本。對(duì)于調(diào)查得來的包羅萬象信息，要進(jìn)行條分縷析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面深挖問題背后的根源，堅(jiān)持全面分析與解剖麻雀相統(tǒng)一，真正弄清形成問題的基因密碼，通過集體會(huì)診、民主問診、專家確診，找準(zhǔn)病灶、辨清病因，為開方下藥、手術(shù)施治提供靶向遵循。

一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。把員工群眾的意見建議吸收應(yīng)用好，把阻礙提質(zhì)增效的問題徹底整改掉，把高質(zhì)量發(fā)展的舉措謀劃落實(shí)好，是調(diào)查研究的實(shí)際價(jià)值所在。運(yùn)用好調(diào)查研究成果，需要保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、斗爭勇氣、務(wù)實(shí)作風(fēng)，否則，就可能遇難而退、望而卻步。因?yàn)?，調(diào)研匯總的許多問題，解決起來并非簡單易事，有的牽扯多方利益，有的牽涉歷史原因，有的涉及多個(gè)部門職責(zé)交叉，有的可能解決起來還會(huì)得罪人，如果患得患失、瞻前顧后、畏首畏尾，就無法打開局面，推動(dòng)問題迅速銷號(hào)。

問題是時(shí)代的聲音、工作的導(dǎo)向、提升的空間。堅(jiān)持問題導(dǎo)向開展調(diào)查研究，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題保證調(diào)查研究質(zhì)量，只有保持“逢山開路，遇水架橋”的勇氣，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新，緊緊盯住問題不撒手，把加快建設(shè)世界一流企業(yè)的舉措謀劃好、問題解決好，才能讓調(diào)查研究的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的強(qiáng)大動(dòng)力。（唐宗禮）