“愛(ài)操心，做事認(rèn)真仔細(xì)，能擔(dān)責(zé)很有責(zé)任心，對(duì)身邊同事起到很好的表率作用。”這是同事眼中的王任金。

“凡是你囑咐他辦的家里事兒，他轉(zhuǎn)身就忘在腦后，你要是問(wèn)他今天單位有什么活兒哪口井什么任務(wù)，他比誰(shuí)都清楚，都恨不得常駐井上了?！边@是愛(ài)人口中的王任金。

今年55歲的王任金，是勝利油氣井下作業(yè)中心臨盤作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)指揮中心經(jīng)理，在一線工作了36年，用“心無(wú)旁騖抓工作，一心一意干事業(yè)”作為他的真實(shí)寫照名副其實(shí)。

比別人早到崗一個(gè)小時(shí)、穿上工衣上井是他每天雷打不動(dòng)的習(xí)慣，風(fēng)里來(lái)雨里去，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)跟蹤掌握作業(yè)區(qū)39臺(tái)動(dòng)力的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與采油廠、管理區(qū)和第三方的溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持超前準(zhǔn)備原則，提前做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、特殊管材工具及庫(kù)存落實(shí)等細(xì)節(jié)，合理安排和及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，多舉措提高施工車輛和轉(zhuǎn)運(yùn)管桿的運(yùn)行時(shí)效，縮短作業(yè)占井周期，推動(dòng)了作業(yè)提質(zhì)提速提效。

“同事經(jīng)常說(shuō)，很少能打辦公室電話找著我，問(wèn)我怎么總是閑不下來(lái)，咱不為別的，就為了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益能再好點(diǎn)。”王任金說(shuō)。

作為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織運(yùn)行的“最強(qiáng)大腦”，王任金時(shí)?？紤]“怎樣才能使生產(chǎn)更優(yōu)化無(wú)縫銜接”。2022年，為了最大限度抵消一季度疫情帶來(lái)的被動(dòng)影響，加快推進(jìn)上半年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，王任金收集梳理出制約基層生產(chǎn)運(yùn)行的“三點(diǎn)”問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展誤工分析，細(xì)化制定了機(jī)關(guān)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任管控管理辦法”和基層“三個(gè)三”生產(chǎn)運(yùn)行方案，把“三個(gè)當(dāng)天”節(jié)點(diǎn)效率、日起下根數(shù)等作為硬性指標(biāo)來(lái)抓，并積極對(duì)接屬地采油廠推動(dòng)出臺(tái)了《臨盤采油廠作業(yè)保障管理辦法》，深化落實(shí)“作業(yè)+采油”一體化運(yùn)行保障機(jī)制，將油井維護(hù)井周期壓減至了3天。

今年，本著“全力保障開(kāi)發(fā)單位原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)”的原則，抓住生產(chǎn)黃金期主動(dòng)權(quán)，王任金牽頭各部門組織制定了“抓質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓銜接、保時(shí)率”的60天奮戰(zhàn)上產(chǎn)活動(dòng)方案，圍繞生產(chǎn)銜接、安全運(yùn)行、技術(shù)質(zhì)量、提速提效、后勤保障等多方面制定了5項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施及6項(xiàng)具體工作要求。

“把有限的優(yōu)質(zhì)資源擺放到哪里、上產(chǎn)攻堅(jiān)仗如何布局，不僅關(guān)系到為屬地開(kāi)發(fā)單位提供優(yōu)質(zhì)高效支撐保障服務(wù)，更關(guān)系到作業(yè)區(qū)年度重點(diǎn)工作規(guī)劃，每一步都要慎之又慎！”王任金說(shuō)道。

（劉艷）