幫助基層解難題，是機關部門的職責所在，也是機關部門擔當作為的應有體現(xiàn)、樹立作風形象的有效平臺、提高基層執(zhí)行力的重要抓手。

上面千條線，下面一根針?；鶎佑捎谌蝿罩?、事務雜以及人才、技術、資金等資源囿限，生產經營實踐中必定會出現(xiàn)這樣那樣需要機關幫助解決的難題，如果機關不及時施以援手，基層工作就難以打開局面、提檔升級。

機關幫助基層解難題，不能就事論事、一解了之，必須在“幫”字上下功夫、用力氣、求實效。不然，就可能按下葫蘆浮起瓢，始終處于被動應急狀態(tài)。

幫助查找原因，強化源頭控制。有些難題雖然出在基層，但病根往往在機關。諸如：決策不科學、多頭指揮、下達指標不切實際、檢查考核不認真、不公正等等。要通過深入細致的調查研究，廣泛傾聽基層呼聲，了解掌握基層意見建議，強化科學決策，推進精細管理，完善制度機制，不斷改進作風，真正將難題化解在基層。

幫助舉一反三，避免問題重復?！芭e一隅不以三隅反，則不復也?！边@里的難題解決了，那里又可能出現(xiàn)類似的難題。只有堅持問題導向，強化舉一反三、觸類旁通，幫助基層經常性與標準規(guī)范、目標任務對標對表，透過現(xiàn)象看本質，才能及時發(fā)現(xiàn)相關難題的發(fā)生規(guī)律，超前性、預見性做好防范和化解工作，治病于未病，防患于未然。

幫助培訓提高，厚植自解本領。基層的難題終歸要靠基層自己去解決，機關部門只能起到把關、指導、助力作用。由于基層單位眾多，生產經營點多、線長、面廣，如果所有難題都寄希望于機關幫助解決，受到人力、物力影響，時效性必然難以保證。機關在幫助基層解決難題時，應通過專家示范、標桿引領、專題培訓等舉措，著力培養(yǎng)基層解決自身難題的本領，減少對機關的依賴。（唐宗禮）