在石油工程建設(shè)公司中原建工公司貴州能化PGA項目部，這里的人都管安全監(jiān)督班班長王東月叫“杠精”。因為他在工作中總是把出現(xiàn)的安全問題一究到底，找出問題癥結(jié)整改后才會善罷甘休，這種一“杠”到底的精神讓項目部所有的人都折服了。

該項目主要涉及197萬立方米土石方拉運等工作，其中爆破量更是達97萬立方米，將使用640多噸炸藥，這對項目的安全生產(chǎn)管理將是一個極大挑戰(zhàn)。

王東月每天工作的第一項內(nèi)容，就是與各施工班組長一起開班前會。給各班組通報前一天的安全生產(chǎn)情況，提醒當天的注意事項，這是項目安全監(jiān)督班班長王東月每天早上的“必修課”。

班前會開完后，他會帶領(lǐng)相關(guān)人員進入爆破現(xiàn)場，他嚴格“手指口述”，哪怕是絮絮叨叨、啰啰唆唆也要落實好各個步驟；他會繞著炸藥點等工序逐一檢查任何有可能造成事故的隱患。誰想圖省事，都會被他“杠”到無地自容，只能老老實實用“最笨的辦法”逐一落實。

一次檢查爆破現(xiàn)場的時候，他發(fā)現(xiàn)距離裝藥現(xiàn)場附近還有設(shè)備和車輛在運轉(zhuǎn)，王東月嚴厲批評了現(xiàn)場監(jiān)護人員：“裝藥區(qū)域50米嚴禁車輛和無關(guān)人員進入！立刻把設(shè)備清走，無關(guān)人員離開！爆破作業(yè)如果出問題，那就是大問題！思想上一定要時刻繃緊安全這根弦！”他的“杠”言“杠”語，讓現(xiàn)場的人員無地自容。

同時他檢查了炸藥到現(xiàn)場的數(shù)量和臺賬是否對應(yīng)，JSA分析和安全技術(shù)交底是否進行全覆蓋，現(xiàn)場警戒點設(shè)置得是否合理……他一項一項認真地檢查著。

還有一次他來到強夯設(shè)備現(xiàn)場進行檢查，看了一眼臺賬上次主繩更換的時間覺得會有問題，“陳工，陳工，我在強夯區(qū)域等你，你帶人過來把強夯機主繩更換了?！蓖ㄟ^電臺把強夯設(shè)備的管理人員陳工叫了上來，維修人員堅持主繩沒有問題，只有王東月?lián)砹Α案堋?，堅持認為是主繩使用期限到了肯定有問題?！澳銈兙桶次艺f的試試，要是不對……”“不對怎么樣？”“我肯定是對的！”他的“杠”勁上來了，語氣斬釘截鐵。果然，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了問題，“你們看，這個主繩已經(jīng)有毛刺了，一定要勤檢查，發(fā)現(xiàn)斷絲斷股就要及時更換。趕緊安排人及時整改完，整改完成后我再來復(fù)查?！?/p>

“安全是個動態(tài)管理過程，雖然很辛苦，但是如果能為大家創(chuàng)造更好更安全的工作環(huán)境，所有的付出都是值得的?！边@是他常說的一句話。

（黃儉 王耀）