中國石化新聞網(wǎng)訊 4月10日，?？松梨诨葜菀蚁╉椖抗?月份綜合考核結(jié)果，南京工程公司惠州乙烯項目團隊再獲“最佳區(qū)域管理團隊”，自開工起連續(xù)6個月獲此殊榮，成功實現(xiàn)六連冠。

 ALT是Area Leadership Team的縮寫，意為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力團隊。ALT考核是業(yè)主對參建單位的安全、質(zhì)量、施工等各方面指標的綜合評價，在全場作業(yè)區(qū)域中評選出的最佳區(qū)域管理團隊。

強三基，扎緊安全“防護網(wǎng)”

項目團隊通過嚴抓會前五分鐘安全教育、安全基礎(chǔ)臺賬記錄、事故案例分析、開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)應(yīng)急等行動，強化安全基本功訓(xùn)練，提升全員培訓(xùn)效果。認真梳理崗位職責(zé)，健全安全監(jiān)督網(wǎng)格，建立“日周月”的閉環(huán)管理工作機制，確保項目安全高質(zhì)量推進。

每日監(jiān)督班組開展作業(yè)前最后一分鐘安全分析，思考施工作業(yè)步驟識別危害；每周組織聯(lián)合巡檢和“拯救生命行動”評估，嚴格按照“五定”原則進行隱患排查治理，并形成評估報告，遏制關(guān)鍵高風(fēng)險作業(yè)的不安全行為；每月開展安全文明施工活動，確保現(xiàn)場整潔有序。項目先后獲得“環(huán)保模范單位”“500萬工時安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號，10余人獲得年度安全先進個人，80余人榮獲安全之星。

全覆蓋，堅守質(zhì)量“生命線”

項目團隊從源頭加強和完善質(zhì)量體系建設(shè)，新入場人員必須分別通過項目部和班組安全質(zhì)量面試、筆試，并一次合格后才能上崗作業(yè)，納入項目質(zhì)量體系統(tǒng)一管理。結(jié)合工程重點、難點和特殊環(huán)節(jié)，突出技術(shù)交底的針對性，闡明工序中的重難點、問題點和注意事項，確保技術(shù)交底分批交、定期交，全覆蓋，保障施工質(zhì)量。

堅持“三定一高”原則，即定期檢查、定期整改、定期評比及高標準。作業(yè)人員先進行質(zhì)量自檢，每道工序前后進行班組互檢，項目質(zhì)檢員再進行專業(yè)檢查，高效執(zhí)行、持續(xù)改進，筑牢工程質(zhì)量基石。

提效率，把握關(guān)鍵“控制點”

自2022年8月13日現(xiàn)場土建工程開工以來，項目團隊克服圖紙到圖、材料到貨晚和疫情影響，開啟“白天現(xiàn)場、晚上會場”模式，與各參建單位逐一對照控制點，按照區(qū)域和階段分解工作，制定出細化到點的攻堅計劃。對制定出的195項控制點，實施全周期精細化管理跟蹤，為各重大節(jié)點按期完成提供有力保障。

以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，在保障安全和質(zhì)量的同時，持續(xù)創(chuàng)造施工速度紀錄。在煙囪主體施工中，鍋爐裝置煙囪高達80米，由于煙囪壁厚較薄，經(jīng)反復(fù)論證后采用“有井架提?！笔┕すに?，將煙囪筒體的澆筑與內(nèi)部襯里耐酸磚的砌筑同步進行。煙囪主體工作僅用了85天，比原計劃提前11天完成，在縮短了工期的同時，降低了施工安全風(fēng)險。（陳勇 李佳君 李舒）