中國石化新聞網(wǎng)訊 西南油氣采氣三廠緊盯產(chǎn)量、效益、成本等核心指標(biāo)，在2022年油田板塊采氣廠組織效能綜合排名躍居第1名，進(jìn)步7個(gè)名次。人均產(chǎn)量同比增長86.7%，人均利潤同比增長87.9%，噸油完全成本同比下降20.2%。

建產(chǎn)銷一體化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量突破。編制地面工程建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃表，全部提前完成建設(shè)任務(wù)，建立新井建設(shè)優(yōu)先機(jī)制，加快推動(dòng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量。靈活新井投產(chǎn)形式，對(duì)江沙240-2等具備條件的氣井，實(shí)現(xiàn)連油掃塞后“見氣即投”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量顆粒歸倉。針對(duì)邊緣氣井，優(yōu)選最佳外銷模式，在高沙102等井站建立LNG、CNG銷售渠道，釋放氣井產(chǎn)能，保障用戶用氣需求。加強(qiáng)院廠聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化井位靶點(diǎn)，提升新井部署成功率，做到少井多產(chǎn)。

信息化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)效益提升。深化“廠管站”改革，將信息化技術(shù)推廣應(yīng)用到巡檢、計(jì)量、數(shù)據(jù)分析等生產(chǎn)全流程，提高生產(chǎn)及異常處置效率。加快標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程優(yōu)化，優(yōu)化用工數(shù)量39%，實(shí)現(xiàn) “增產(chǎn)增效不增人”。

規(guī)范化、制度化助力成本控制。成立費(fèi)用降本專項(xiàng)小組，專人管控修理費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)等五類重點(diǎn)成本費(fèi)用。優(yōu)化選商，積極開展價(jià)格談判，強(qiáng)化水處理鏈條流程管控，完善產(chǎn)生—計(jì)量—運(yùn)輸全過程監(jiān)管路徑。加強(qiáng)大型設(shè)備修舊利舊，實(shí)現(xiàn)水套爐、分離器等舊設(shè)備再利用32臺(tái)，盤活閑置資產(chǎn)。（張?jiān)妷?mèng) 黎蔚輝 劉越瀾）