中國石化新聞網(wǎng)訊  4月11日早上6時，中原石油工程公司科威特公司SP-923隊安全官李玉虎走進辦公室打開了電腦，細心查看大班、小班的班組長以及營房管理員匯報的員工情緒情況，并像往常一樣拿出“心情晴雨表”，在上面一一做好標識。

SP-923隊作為一支常年在自然環(huán)境惡劣的科威特大漠施工的隊伍，員工生活相比國內(nèi)要枯燥得多。尤其當國內(nèi)親人在工作或生活上遇到什么困難，自己又無法回國時，易出現(xiàn)情緒波動。為此，該隊積極采取措施，用“情緒管理”的方法來抓隊伍穩(wěn)定，保平穩(wěn)生產(chǎn)。

前一段時間，李玉虎發(fā)現(xiàn)場地工長王帥總是緊皺著眉頭，于是及時向黨支部書記、平臺經(jīng)理楊漢釗匯報。原來，王帥的兒子不知道什么原因不愿意上幼兒園，在家里也不好好吃飯，總是哭鬧著求媽媽讓爸爸趕緊回家。楊漢釗一方面和王帥促膝談心，一方面委托國內(nèi)的“油嫂互助組”上門探訪。當王帥看到視頻中小家伙兒開心的笑容時，他也笑了，工作起來也踏實了。

“我們總結出了一套‘情緒管理’工作的實用方法?！睏顫h釗說，“每天接班前班組長‘看臉色’，中午吃飯時營房管理員‘看胃口’，工作時安全官‘看情緒’，只要仔細觀察，就能準確掌握員工的思想變化，及時采取措施?！?/p>

此外，SP-923隊還開展了一系列的心理疏導活動，如組織員工集體看電影、開展文藝比賽、邀請心理專家到隊伍中為員工做講座等，讓員工們在工作之余得到心靈上的放松和慰藉。同時，SP-923隊也非常注重對員工進行培訓和技能提升，讓員工們不斷提高自身能力，增強自信心和成就感，從而更好地應對工作和生活中的困難和挑戰(zhàn)。

通過這些措施，SP-923隊的員工情緒得到了有效的管理和調(diào)控，員工的生產(chǎn)積極性和安全意識也得到了提升，工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提高。（楊紅蘇 趙瑞杰）