近日，貴陽(yáng)石油各部門(mén)、各縣區(qū)負(fù)責(zé)人辦公桌上多了一個(gè)彩色“小桌簽”。部門(mén)版，正面印有彩色的公司戰(zhàn)略圖，反面則是對(duì)應(yīng)部門(mén)目標(biāo)任務(wù)分解表，標(biāo)明了具體責(zé)任人和完成時(shí)間。縣區(qū)版，正面是全年任務(wù)，反面是各縣區(qū)當(dāng)月完成進(jìn)度，每月更新。

“小桌簽”被擺放在辦公桌的醒目位置，通過(guò)“目標(biāo)可視化”的視覺(jué)刺激，使責(zé)任人形成心理暗示，激勵(lì)大家增強(qiáng)緊迫感，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付諸實(shí)際行動(dòng)。

以前下達(dá)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大都通過(guò)開(kāi)會(huì)，一宣布，一下發(fā)，感覺(jué)就完事了。接受目標(biāo)任務(wù)的縣區(qū)、油庫(kù)、部門(mén)也是，一領(lǐng)了之，隨后，在個(gè)別同志那里，這些目標(biāo)就躺在電腦或抽屜里“睡大覺(jué)”，用時(shí)才想起來(lái)，拿出來(lái)。

殊不知，這些看不見(jiàn)、摸不著，甚至還有點(diǎn)“遙遠(yuǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，未能及時(shí)明確管理狀況，不利于傳遞有形和無(wú)形的壓力，遲滯了公司管理水平的提升。

“小桌簽就是要讓制定的目標(biāo)可視化，讓責(zé)任人對(duì)目標(biāo)抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，天天想目標(biāo)、天天作比較，對(duì)照目標(biāo)找差距、克服困難想辦法……”貴陽(yáng)石油相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋了設(shè)置“小桌簽”的初衷。

自從使用“小桌簽”管理以來(lái)，貴陽(yáng)石油各層級(jí)人員的目標(biāo)更清晰，干勁兒更足，工作效率也更高了。

“現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)壓力大，桌簽雖小，但能時(shí)刻警示我們每一名干部員工，主動(dòng)對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，時(shí)時(shí)檢視工作進(jìn)度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同前進(jìn)。”貴陽(yáng)石油零售部一名主管對(duì)這一做法表示認(rèn)可。（向泓 許金玲）